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捅了簍子。”周曆難皺皺眉頭，給穆副總打了個預防針。
周曆難現在已經儼然成了半個專家，尤其是對於國家出臺的關於醫藥行業的政策研究，更是精通。
“周總，這個你放心吧，我老穆可沒在醫藥行業白混這麼多年，你就等著瞧好吧。”穆副總的話語中充滿了自信。
春節期間，喜馬拉雅公司和聖雪域之間沒有發生什麼衝突，在相對的旺季，營銷機構忙著補充貨源以及進行電話營銷等點對點銷售，有時候大家也組織一些會議營銷，都是小打小鬧，等到春節結束之後，聖雪域公司便開始了行動。
春節之後是任何行業的銷售淡季，藏藥行業也不例外，因為春節前消費者大多會有很多的存貨，所以，基本沒什麼購買的需求。
剛剛過完正月十五，穆副總便拿著一份“合作計劃書”開始了對目標合作藥店的洽談。
穆副總的目標合作藥店是省內各區域最知名或者最大的連鎖藥店，這些藥店掌控者各自所在地區的百分之八十以上的藥品消費數額，再次驗證了二八定律的科學性，而藉助連鎖藥店本身的渠道這也是最有效率的合作方式。
穆副總是提前做過鋪墊的，早在春節的前期，穆副總就曾經對這些藥店的負責人進行了一輪走訪，做好了公關的鋪墊。
“合作計劃書”是穆副總在整個春節期間反覆修改之後的成果。
穆副總第一個合作的目標是省會城市的“康康大藥房”。
康康大藥房目前在省會有近二十家連鎖機構，是當仁不讓的“藥店中的戰鬥機。”也是各醫藥公司爭相公關的目標物件，由於其銷量的龍頭地位，進入康康大藥房的門檻也是極高的。
喜馬拉雅公司在無競爭狀態下，進入康康大藥房的藏藥品種是五個，除了珍寶丸之外，還有治療消化系統、治療呼吸系統、治療泌尿系統、治療骨科疾病的品種各一個。這些品種
