房地產經理人七大管理誤區

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該房地產公司設計部正在為公司上馬專案做準備，決定派6名成員到深圳考察。但為了將整個考察費用控制在5000元以內，他們不得不面對很多煩心的事：沒有車也不敢打車，去找某地產公司物管部經理時，對方提出要坐他們的車去物業管理現場時頗為尷尬；到一些樓盤的售樓部蹲點實習，由於預算緊張不敢請人家吃飯。這些因素在很大程度上影響了他們考察、學習的成效，外出考察的目的也大打折扣。這種表面上的省錢實質上是更大的浪費，給企業帶來更大的成本。事情沒有做好，企業效率得不到提高。

這種因小失大的例子在房地產公司不勝列舉。某專案為了將用於景觀建設的1200萬元預算成本降低到六七百萬，就把水景改為綠地，降低選擇材料的品質，大幅度調整苗木的品種，嚴重破壞了樓盤的整體景觀。後來在所有業主的強大壓力下不得不實施整改，最終非但沒有降低費用，效果和品質已不可挽回，反而嚴重影響了公司的聲譽，得不償失。

更常見的現象是許多公司把施工隊的利潤壓得非常低，不給對方合理的利潤空間，使施工隊的積極性大受影響，其做出的產品質量可想而知。因此，凡事都要把握適度原則。

必須特別提醒的是，老闆們最容易被極個別只會省小錢、不會算大賬的“能人”所矇蔽，並對之委以重任。然而恰恰是這些貌似最會替老闆當家、對小錢斤斤計較的人，斷送了多少公司的前途。對這類人物，老闆必須要有足夠的警惕性。

總之，我們要分清楚哪