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遵循內心的感受。
最年輕的副總裁
在這一年裡，蘋果的離職率達到了歷史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已離職，47個副總裁走了29個。“蜀中無大將，廖化作先鋒”，正是在這樣的背景下，我又一次得到了提升。
離開蘋果
這6年時光對於我來說是彌足珍貴的，作為我工作過的第一個商業性的公司，蘋果給了我足夠的空間與很好的機遇，去學習和成長。
第六章 SGI
沒有用的創新
我們一想到這個技術如果實現會有多酷，就激動不已。但是，我們並沒有想到使用者到底需要三維來做什麼。可以說，我們犯了一個工程師最容易犯的錯誤，為了自己的技術而犧牲了使用者真正的需要。
黯淡的日子——把部門賣掉
我別無選擇。就這樣，1998年的春天，成為了我生命中最黯淡的春天，我開始為出售SGI的多媒體互動部門四處奔走。
去微軟，回中國
更重要的一點，我可以到中國工作，將招聘中國的人才，幫助中國的學生，帶領一批中國的研發人員進行最先進的技術探索，在最前沿的科技中暢遊。不管怎麼說，回中國工作，這是父親的夢想和希望，也確實是令我激動的夢想。
心理治療
想到他們的家庭，想到他們可愛的孩子，想到他們是整個家庭的希望和支柱，我認為是自己一手造成了他們失業的悲劇。那個時候，我每天沉浸在悲痛中，無法自拔。
第七章 建立微軟中國研究院
不可能的任務
1998年夏，我開始著手準備回中國成立研究院。我需要說服一些人跟我一起去開創新天地，可是，什麼人會願意跟我去中國呢？
進駐希格瑪
我們首先面臨的是選址的工作。當時，知春路上的微軟辦公室像個貨棧，擁擠不堪。
張亞勤歸來
我發現，我們的內心都為開創一個事業感到無比興奮。擁有激情，已經是成功的一半了。僅僅聊了幾句，他就告訴我；條件無所謂，他會加入的。亞勤的到來，讓我內心充滿了力量。
聰明人的重力場
聰明人與聰明人在一起，會變得更聰明，隨之吸引的聰明人就越多，重力場也會變得越來越大。
KFC、拱豬、黑猩猩
後來，亞勤私下裡叫我“KFC”；因為我名字的簡寫是KF；我為了“報復”他，就叫他“牙籤”（YQ）。
無處不在的白板
白板文化代表著一種開放的精神。它意味著每個人都是平等的，每個人的想法都可以大膽地說出來、寫出來，而且允許犯錯誤，因為白板上的字是很容易抹去的。它更意味著一種團隊精神，每個人都不是封閉的，你的思想可以建立在別人的靈感上。
如何對老闆說“不”
我是一個多文化背景的科學家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國後，我才發現，自己對這一點其實過於自信了。
兵團作戰
一批世界一流的科學家，帶領一批聰明、拼命的年輕人，形成一個研究兵團，他們創造了奇蹟，結出了碩果。
捲起袖子做老師
先學著跑，再自己跑，漸漸地不再感覺累。到了第四年，他已經是“專案帶頭人”。
向比爾彙報
這期間，雷斯特曾向比爾詢問我們是否應該在一小時內結束會議，比爾說：“不，我還想聽聽，我還有45分鐘。”彙報結束時，比爾情不自禁地說：“太出色了！完美無瑕！”
最火的研究院，最傷感的別離
當我吐出每一個字的時候，我看著與我風雨同舟的一個個員工，想起我們並肩戰鬥的一個個夜晚，想起我們一起爭論、一起玩牌、一起抽雪茄，我的眼睛溼潤了。
第八章 五年西雅圖
反壟斷案
它開始訓練所有的高階員工，不可以說捆綁，只能說整合創新、使用者價值等詞。
蓋茨流淚
這時，他已經哽咽地說不下去了。鮑爾默走上臺，擁抱著蓋茨。
流產的。
在別的公司，員工的智商是相加的關係，但當我們整天陷在改組麻煩裡的時候，我們員工的智商其實是相減的關係……
我的MSN時代
我很快收拾好自己的心情，準備去M
