百度那些人和事

第2部分 (第2/4頁)

參加一個電話會議。

劉計平在辦公室外看報紙、上網，聽到在裡面打電話的李彥宏聲音陡然高起來。這個下午，給劉計平留下了極深刻的印象：那一天，李彥宏的聲音一改往日的溫文爾雅，而是顯得有些激昂。音調偶爾高上八度並不難，難的是，整整一個下午，一直聽他在屋裡慷慨陳詞，當然，用的是流暢的英文。當時，劉計平並不知道這個電話意味著什麼，打完電話的李彥宏推門出來時，又恢復了往日的不慍不火，像什麼事兒也沒發生過。劉計平也就沒有在意，直到過了許多天，拿到話費單一看，天啊，怎麼會有一個500多元的電話，這時他才再次想起那個越洋電話。

那天，李彥宏並沒有說服董事會。但董事會最終答應他嘗試一下。無疑，這位在中國的執行者，他的敏銳與執著，讓遠在美國的投資人更願意把賭注壓在他身上。業界的傳聞，說得嚴重一些。

李彥宏不僅罵了人。

而且還摔手機。

梁冬作為百度的自家人（出書時任百度副總裁），寫得就平靜一些。梁冬是鳳凰衛視的當家主持人之一，後來加入百度擔任副總裁（關於梁冬的加盟，將會出現在第4章）。

IT業界的傳聞與梁冬描述的結果是差不多的：董事會最終答應李彥宏嘗試一下，而且並不是因為李彥宏的理由打動了董事會，只是因為李彥宏的態度。

不過，這種可能性不大。

董事會是不是真的激烈反對轉型？

不太可能。

如果真是這樣，董事會怎麼會只透過一個電話會議就下了結論？

在中國IT企業中，投資人和創始人出現衝突的案例非常之多，但是，還沒有哪一家僅靠電話會議就能解決激烈衝突的。

試想一下，如果李彥宏與投資人的衝突非常大。

當時董事會的四大投資商是不是應該派幾個人來調解一下呢？

透過事情的經過，分析本質。

董事會的四大投資商是同意百度轉型的。

李彥宏是真正地說服了董事會！

真正反對轉型的是徐勇。

合夥人徐勇。

簡單點說，徐勇的眼光沒有李彥宏這麼開闊。

雖然《士兵突擊》當時還沒有問世，但徐勇卻是用“不拋棄，不放棄”來指導創業的。

他不能放棄現有的成績。

這是歷盡艱辛所獲得的成績。

不過，後來的事實證明，李彥宏是對的。

那麼，徐勇當時的觀點就是錯的。

這，正是職業經理人（或者普通企業家）與卓越企業家的差距。

從現在開始，李彥宏和徐勇的蜜月期就結束了。

三年後，百度的上市前夜。

徐勇離開百度。

不過，徐勇也是成功的。

雖然淡出百度多年，但他現在仍然是中國IT富豪榜排名靠前的人物。

而且，他是一個上市公司的合夥創始人。

從此，百度踏上了轉型之路。

2001年8月，版上線。

2001年9月20日，開始競價排名業務。

一個新的百度帝國時代即將來臨。

李彥宏創業的第三種武器：“離別鉤”。

什麼是“離別鉤”？

因為這柄鉤，無論鉤住什麼都會造成離別。

“離別鉤”在李彥宏的創業過程中，代表的是“取捨”。

只有捨棄一些不切實際的想法，才能獲得最後的成功。李彥宏發覺自己的創業專案不切合實際的時候，沒有盲目地死撐到底，而是以壯士斷腕的決心，選擇了轉型。

離別，是件很痛苦的事情。

但痛苦的離別，卻是為了最終的相聚。

相聚，當然是指創業成功。

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百度第一帝國（1）

在這裡，插一些歷史學方面的知識。為了區分各歷史時期，歷史學家們往往會用“第X帝國”來形容一個時代。

比如“法蘭西第一帝國”、“法蘭西第二帝國”等。

中國的歷史，也被一些歷史學家分為幾個帝國時代，這種劃分方法有一定的爭議。當然，這裡只是舉例子，並不會專門探討這個問題。

比如秦漢被稱為“中華第一帝國”。

隋唐宋被稱為“中華第二帝國”。

元明清被