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是理想。
創業的第一步，就是理想。
李彥宏：“適度放棄不切實際的幻想”
馬雲：“不要忘記自己創業第一天的理想”
李彥宏在回國之初，選定了為入口網站提供技術服務，但後來發覺這條路行不通，就放棄了。當然，這可以理解為“戰術性放棄”。
在後來接受採訪時，李彥宏多次強調“適度放棄不切實際的幻想”。
馬雲則強調“永遠不要忘記自己創業第一天的理想”，即使在網際網路的泡沫最厲害的時候，在電子商務最不受關注的時候，孫正義（阿里巴巴投資人）還是聽到馬雲在講兩個人第一次認識時談及的專案。
關於取與舍，這需要創業者要有優秀的判斷能力。
李彥宏：“後發制人”
馬雲：“先入為主”
對於李彥宏來說，百度並不是第一個涉足中文搜尋引擎的公司，但做得最成功。最關鍵的因素是：別人有哪些地方做得不夠好，而百度卻做好了。
在網際網路領域，誰抓住了網民，誰就掌握了主動權。
馬雲很狂，當然他也有值得驕傲的地方。
“與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。”
馬雲在電子商務領域，開創了多個第一，這種先發優勢在快節奏的網際網路產業中得到了很好的體現。
在簡單分析完李彥宏和馬雲的“創業觀”之後，也許有人會說，如果讓他們在同一個戰場上交鋒，會有什麼樣的情況發生呢？
這兩位卓越的企業家馬上就要交手了。
而且，這兩位高手的第一次交手，和本章的主要人物梁冬有很大的關係。
有什麼樣的關係？
百度更懂中文（1）
梁冬加盟百度以後，一向以低調謹慎著稱的百度開始頻頻成為各大媒體的報道物件。
有這樣一個“主持人”副總裁，想不熱鬧都難。
梁冬先後推出百度、胡潤“百富人氣榜”，主辦百度都市狀元媒體活動。
推出百度標準指數。
將“百度”由名詞變為動詞，推出“百度一下”的概念——這句話也出現很多次了。
梁冬讓百度在市場、公關方面的動作如“串串秀”般地招數層出。
他首創的頗有中國特色的口號，如“百度人民很行”、“全世界百度人民團結起來”之類已經在網路上流傳開來。
百度招股說明書的封面，有一個“I”和38個“我”。
百度告訴美國的投資者，英文說“我”只用一個“I”，但中文，表示“我”，可以有38種說法：我、俺、鄙人、在下、灑家……後來這在國內的營銷界傳為美談。
這也是梁冬的創意。
不過，梁冬在百度留下的諸多經典品牌傳播案例中，最經典的還要數“百度更懂中文”系列的網路影片傳播。
2005年，這一年是不折不扣的“搜尋年”。
這時的搜尋引擎市場是百度領先，Google與雅虎都有大動作，力圖追上百度。
在上一章中，我們就看到：在2004年初開始，看好中文搜尋引擎的是“國產三劍客”和“西洋雙劍”。
但是，一年多的時間過去了，市場格局也發生了一些變化。
新浪搜狐兩大入口網站，在內容和流量展開著緊張激烈的戰鬥。
當時，搜狐獲得了北京奧運會的網路贊助商資格，這也是百年奧運歷史上的第一個網際網路贊助商。應該說，搜狐已經漸漸奠定了“中國最大入口網站”的地位。
但是，新浪肯定不願意放棄“老大”的位置。
於是，兩大入口網站在新聞、部落格資源展開了“肉搏戰”。在這種情況下，他們都放緩了搜尋領域的步伐。
並不是他們不重視搜尋，而確實是“心有餘而力不足”。
“國產三劍客”中，百度本來就實力佔優，加上對手鬆懈，所以百度的優勢越來越大。
“西洋雙劍”呢？
Google與雅虎兩個美國網際網路巨頭，倒是對中文搜尋引擎非常重視。
Google請來了微軟公司副總裁李開復博士領導Google中國，甚至還做了個大動作，為Google改了箇中國名字：谷歌。
這也是全球搜尋引擎老大Google第一次使用當地文字作為品牌。
那
