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個高潮不知何時來臨，時間在這時候，有些舒緩、有些遲滯。羅伯特對自己的擔心沒有成為現實。從大中華區來說，戴安娜不是隻有羅伯特一個人要管，還有香港和臺灣的人事要看，她顧不過來。更主要的原因是，透過幾個月的接觸，她對羅伯特的專業能力有了全面的瞭解，從各業務部門瞭解的情況看，大家對羅伯特的工作也是肯定和讚賞的，於是，中國區的人事部門的變化到此為止。
但是其他一些部門，尤其是渠道銷售和後勤支援部門進行了大規模的人員調整，許多分公司紛紛瘦身，部分渠道銷售人員加入了重點客戶銷售團隊。羅伯特和他的團隊忙得不亦樂乎，一邊裁人，一邊自裁。
同時，在大中華區的主導下，一個新的銷售人員激勵方案出臺了，羅伯特正帶著他的培訓經理凱莉〃雲遊〃全國的主要城市，向銷售人員講解新的方案。重慶作為西部重鎮，當然是一定要去的，正好也回趟家。
羅伯特從來不願意錯過任何一個跟一線員工交流並推廣人力資源管理理念的機會，此次借用宣講新的獎金方案，他還安排了各分公司主管的培訓，題目就叫做《做個高效的管理者》，培訓物件是那些剛被提拔或準備被提拔�
