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事實上，對發行方來說，高企的佣金還只是一個開始，發行方接下來的宣發費用，才是好萊塢賬本體系的‘精華’所在。
電影發行肯定是要花錢的，複製費用啊、電視廣告投放啊、公司虧損專案的線下支出啊、製片廠草坪的修剪啊、管理層度假的私人飛機啊，能給你算的基本上都會給你算上。
最終實際上或許都不到製作成本一半的宣發費用，在發行公司的賬面上甚至會比電影的製作成本還高。
而且‘好萊塢賬本’很難避免，這已經是好萊塢電影公司的明規則，就連曾經單部全球票房10億美元級別的系列，賬面上其實都是虧損的。
即使是製片方足夠強勢，親自派遣會計師跟進發行，結果也只會得到一個虛高的宣發數字。
所謂的好萊塢利用各種手段坑華爾街這些投資人的錢就是這麼來的，這還只是其中部分的手段。
不過大家都不是傻子，好萊塢這麼做，還是有應對策略的。
對於實力雄厚的資本來說，他們通常會面向整個大製片廠層面進行投資，然後算總賬，共負盈虧。
電影公司無論在單個專案上如何玩花樣，整體的財務報表肯定是要一清二楚的。否則，聯邦稅務局都不會答應。
至於中小型電影投資方，要麼選擇直接賣斷版權，要麼成立電影公司親自做發行。
另外最絕的是華爾街這些投資人，他們將投資做成電影拼盤，透過類似於賣債券的方式，將這些電影拼盤推銷出去，最終無論影片賺錢或者不賺錢，他們都能夠拿到佣金。
保羅如果不是憑藉迪士尼的關係，能夠拿到最好的條件估計也就是買斷，而且對方最多也就開出來三百萬左右的價格。
不過既然能夠有機會拿分成，在電影前景預估不錯的情況下，自然是分成最好了。
只要影片在北美能夠拿到一個不錯的票房，其他的海外發行權、錄影帶授權、電視版權等等都能夠賣出一筆收入，綜合起來收入會更高一些。
有了更多的收入，保羅在規劃工作室的下一部電影的時候，也能夠更加的從容一些。
保羅並沒有想著海外票房也來一個分成，這太不現實，其中的坑很多，其中複雜的計算方式中可以做手腳的地方太多。
而且回款期很長，很可能會達到兩年，哪怕最終能夠收回更多利潤，但長達幾年的回款週期，對比通脹等等也有可能虧本，反倒不如快一點賣出去授權，早一點回籠資金。
哪怕經歷了當年強制將終端影院與電影公司進行剝離的‘派拉蒙法案’，大電影公司與北美院線方面盤根錯節的利益關聯也並沒有被打破。
更何況，最近幾年，隨著裡跟政府不斷放鬆對傳媒業的管制，派拉蒙法案已經名存實亡。
眼下，北美整體擁有的電影銀幕數大概在20000塊左右，其中處在核心繁華地段的7500塊銀幕，每年貢獻的北美票房比例高達80%。
派拉蒙法案失效後，華納、環球、哥倫比亞等公司最近幾年重新介入影院放映業務，最近幾年漸漸地控制了核心的7500塊銀幕中小半的份額，並且會在接下來一兩年內將這個份額繼續提升到一半的程度。
擁有北美40%總票房份額的直接支配權，再加上與其他院線緊密的利益關聯，二三線電影公司小打小鬧還可以，但基本上都無法威脅到七大的壟斷地位。
站在現在小製片商的立場，對於七大製片廠壟斷髮行渠道，保羅還是有一些不舒服的，但想到將來如果掌控迪士尼公司，保羅反倒沒有了怨言。
畢竟屁股決定腦袋，立場決定了想法，現在的電影工作室不過是過度，保羅也沒有打算將工作室做大做強，然後和七大競爭。
這麼做首先不說難度如何，從需要花費的精力來看，就比直接收購一家好萊塢七大製片廠要多得多，最終得到的好處也不會更多。
所以對保羅來說，關鍵還是想法子收購迪士尼公司，在這之前，工作室是保羅熟悉好萊塢運作的一個踏板。
發行合約簽訂之後，迪士尼公司安排的很快，上映的檔期沒有選在最熱門的暑期檔，但也不是什麼冷門的檔期，而是復活節檔期，開畫銀幕的數量被定為580。
這個年代，講究的還是長週期，多頻次放映，一部電影在院線待上半年甚至一年都很常見。而不是保羅重生前的全面開畫數千張銀幕，電影的票房潛力會在一
