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現在吉姆在漢堡，除了蘇東的生意，按照保羅的吩咐，也在和另外的一家公司接觸，那就是諾基亞。
九十年代與摩托羅拉並肩的諾基亞，現在還只是蜷縮在北歐一隅的小蝦米，這樣一家崛起迅速衰落也迅速的行動通訊公司，上一世的巔峰市值超過2000億美元。
諾基亞是芬蘭一家歷史非常悠久的多元化企業巨頭，始於1865年成立的一家紙漿工廠，經過六、七十年的發展逐步成為一個業務包括造紙、化工、橡膠等在內的多元化集團公司。
1969年諾基亞做出了自己歷史上最重要的戰略抉擇，開始生產電線電纜和微波傳輸裝置，進入了通訊領域。
1977年到1988年的11年時間裡，當時的ceo卡里·凱拉莫看好工業電子類產品市場的潛力，透過一系列的收購把諾基亞打造成為一個經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技集團公司，並由此迎來了發展史上最大的一次危機。
卡里·凱拉莫在20世紀80年代全力投入電視製造業，透過一系列狂熱的收購成為北歐最大的電視機制造商，卻不曾預測到電視機市場很快飽和出現了生產過剩而導致業務虧損。
另外讓諾基亞雪上加霜的是，最近幾年芬蘭最大貿易伙伴蘇聯的經濟狀況持續惡化，諾基亞也陷入經營困境。
諾基亞的ceo卡里·凱拉莫還在去年因為承受不了企業經營的壓力開槍自殺。
根據吉姆傳來的資料，新任ceo西莫·弗里拉圖從今年初就開始精簡諾基亞業務，電信和手機部門恰好在出售之列。所以保羅想要拿到這兩項業務並不困難。
在保羅看來，這是一個進入電信行業最佳的契機，如今大部分歐洲國家的電信產業依舊把持在國有企業手中，因為電信裝置採取政府指定採購模式，抑制了企業研發的積極性，很大程度上限制了這些國家電信領域的技術發展。
北美的各個電信行業巨頭也早已根深蒂固，想要進場的難度很大。哪怕是澳大利亞，目前也只有一家國有的電信公司。
相比起來，北歐的瑞典和芬蘭等國家在很早以前就將電信領域對民營企業放開，採取市場化的自由競爭機制，而且並不限制海外資本的加入。
同時，芬蘭的市場規模雖然很小，但保羅可不單單是看中芬蘭和瑞典這些小國家，而是打算以芬蘭為依託，拓展自己在蘇東的電信業務，甚至更進一步，開拓整個歐洲市場。
只要拿下來了諾基亞的電信和手機業務，手機暫且不說，完全可以趁著如今蘇東的動盪，將電信業務拓展到蘇東各國。
如今的行動通訊還處在模擬訊號時代，數字訊號時代要在數年後才會逐漸到來，諾基亞正是依靠數字手機和gsm標準開始崛起，現在吉姆已經在和諾基亞進行接觸了。
gsm是‘全球行動通訊系統’的簡稱，早在1983年，歐洲各國就已經成立技術團隊擬定gsm的技術標準，只是這些年來一直都沒有推行，這其中顯然有著電信行業國有壟斷在拖後腿的緣故。
上一世諾基亞之所以能夠崛起，其中的根本就是佔了gsm技術的先機，率先推出了gsm標準的數字訊號手機，芬蘭也是全球第一個建立了gsm網路的國家。
現在，即使是北美都還在使用第一代模擬訊號通訊，保羅此時進場，搶佔gsm技術的先機，利用自己的影響力推廣，不僅僅是可以搶佔蘇東的市場，甚至能夠插手西歐和北美的市場，在接下來的行動通訊大潮中分享更多利益。
目前吉姆已經和諾基亞進行了幾次談判。
保羅原本計劃透過注資方式獲取諾基亞的大部分股權，但因為東歐政治局勢的動盪和諾基亞本身急於精簡業務的考慮，對方主動要求保羅想要諾基亞的行動通訊裝置部門就必須全盤接手。
現在的諾基亞行動通訊裝置部門雖然還完全無法與摩托羅拉相提並論，但保羅在檢查其資產列表的過程中卻發現了大批gsm相關的第二代數字通訊技術專利，這家公司在行動通訊方面的其他技術積累也足夠深厚。
對方主動提出，這相當於瞌睡來了就給送枕頭，根據對方給出來的報價評估，全盤接手諾基亞的行動通訊裝置部門只需要大概2億美元，算上後續投入的運營費用，一年內總支出也會有上億美元。
現在保羅手頭上沒有那麼多的錢，同時還有大量的貸款沒有償還，但他依然指示吉姆繼續和諾基亞接觸，想法
