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這幾年矽谷的工程師自己辭掉工作創業很常見，許多心高氣傲的軟體工程師們常說保羅運氣好，好像在幾年前誰都能入發現全球資訊網一樣
對此真正的明白人不屑一顧，這麼想的都是那些眼高手低，看著別人吃肉，沒有看過捱打的傢伙。
同時矽谷裡面找保羅拉投資的人也有很多，保羅甚至看過了許多上一世都沒有看過的方案，也隨手投了一點錢，不過如今矽谷七千多家企業，但能夠冒出頭的，終究只有少數的幾個。
最近幾個月，it產業發生了挖人大混戰，甲骨文挖ibm、ibm挖蘋果，蘋果挖微軟，微軟挖甲骨文，獵頭公司全都動了起來，對此保羅專門接到了報告，最終決定和甲骨文、ibm等公司的高管，一起見面談一談。
世上不缺聰明人，隨著網際網路普及開來，許多人的紙上談兵有了用武之地，短短一年時間，矽谷一下子多出三千多家企業，許多都和保羅成為競爭對手，比如保羅正在研究的瀏覽器，光是他知道的就有六家網際網路公司準備涉足。
對於最近興起的網際網路創業潮，保羅並不太擔心，因為這些公司大多都功能單一，但保羅卻是從一開始，就計劃做一個網際網路生態鏈，一次鼓搗出好幾個專案，幾個專案完全可以在未來互補。
網際網路企業單個打拼，一不留神就會被後浪拍死在沙灘上，而組建出產品生態鏈，藉此籠絡一大批忠實使用者，抗壓能力無疑會強許多。
到時候網民們不需要其他程式，只需要用保羅公司開發的程式，就能滿足絕大多數上網體驗，不過暫時不能著急，數字體網路公司才剛起步。
當然，除了創意領先之外，保羅最大的底氣就是擁有雄厚的資本，現在網際網路正在萌芽期，99.99%的公司都至少要經過持續五六年，甚至八到十年以上的虧損，每年賠掉數千萬甚至上億美元，才有一定的可能看到賺錢的希望。
正是這樣的現實，導致雖然有不少的報道說網際網路就是未來，保羅甚至自己也曾經公開發表過類似的話，也和周圍的人說過，但真正願意相信這些的人很少。
現在大量的富豪和巴菲特一樣，對於不熟悉的網際網路選擇謹慎態度，大多不願意投資，更別說承受長時間的損失了，甚至如果投資錯了，數百上千萬美金可能很快就打了水漂。
在矽谷賺到錢的固然多，虧損的更加多，普通的人只盯著成功的那幾家公司，慣性忘記後面還有幾千家失敗了的，但那些專業的投資公司或者商界精英，卻不會忘記這些風險。
作為一個行業內的人士，保羅很清楚，最近一年，來矽谷投資的風投的確多了不少，但整體的資金並不足以支撐矽谷的快速發展，人們的思想還沒有轉變，更重要的是現在的計算機技術，家庭網路等硬體條件，還遠遠不足以支撐網際網路產業。
這些矽谷同行們大多都是幾個軟體工程師聚在一起創業，靠自己猜測想出來一些創意，以噱頭炒作未來，一個個將未來描述的無比美好，就是為了獲得那少少的十幾萬，幾十萬美元的風投，至於最後可能有成功的機率連萬分之一都沒有。
反倒是保羅這邊，有明確的研究方向，知道未來的網際網路是什麼樣子的，不缺研發資金，不缺推廣渠道，敢於承受數千萬乃至於數億美元的損失，這樣等到七八年之後，網際網路漸漸地發展起來還不能夠成功，那還不如干脆回家賣紅薯。
這次將拉里·埃裡森等矽谷比較出名的公司叫到了一起，就是為了最近幾個月，越來越頻繁出現的挖人情況。
現在大多都是幾家大公司挖來挖去，導致公司正常運轉都受到了影響，幾家公司都痛苦不堪，所以保羅準備邀請這些人商量一下。
能賺錢的高科技企業，數數其實也就那麼多，做電腦硬體的要數ibm、英特爾、思科公司等。
而以軟體為主的，除了甲骨文、微軟公司和數字體網路公司之外，再也找不出不缺乏資金，能夠自己進行大規模研發，挖人的大公司，
互相挖人到頭來誰都被傷到，普通員工走了就走了，而專案核心成員離開，一整個專案可能都會無人支撐。
所以，保羅約了這些公司一起商量，主要是打算和解，成立一個“反對挖牆腳聯盟”。
其中最讓人頭疼的還是拉里·埃裡森，這傢伙把微軟公司當成最大的競爭對手，就屬他挖人最狠，甚至之前還曾經翻微軟公司的垃圾桶。
這件事在矽谷成為熱聞，拉
