金錢本質的四個核心 (第1/2頁)
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最好賺的有四種錢
第一種呢,就是資訊差的錢我知道,但是你不知道。
第二種呢,就是認知差的錢。我懂你不懂。
過去的生意之所以好做呀,就是因為資訊不對稱。造成了那個賣貨的和買貨的。見不到彼此。因此啊,出現了一堆中間的商人去對接他們,並且從中獲利。現在的資訊越來越透明瞭。商家呢?和使用者呢?隨時可以精準的進行連線。而中間的環節就會大量的消失。賺差價的時代呀,也會必將結束。
第三種嘞,就是那種執行力的錢。就是我知道,但是你也知道,但是你沒有去做,而我去做了。
第四種呢,就是核心競爭力的錢,你懂我也懂,但是呢,我比你做的更好,我比你做的更優秀。就像把那個光刻機的那個圖紙給你一樣。你也不一定能做的出來。並且教給你,你都不一定學得會。
順應別人的人性,可以賺到錢。
你不斷的去滿足他人的慾望,你才能征服他人的心。說白了呀,對於那些高人啊。能人啊,他喜歡什麼,你就不能喜歡什麼,把他喜歡的讓給他,他才願意跟你玩。
真正的牛人啊,高人啊,他必須要打破錢關,打破情關。絕對不可能被情緒情感所控。
做生意啊,其實就是用點小錢來換大錢的遊戲。人的本質就是慾望,七情六慾。激發慾望,控制慾望。然後你就可以駕馭人心。只要你能設計一套分錢分明的遊戲。讓別人為了他的慾望而玩命的創造,結果你就成功了。
再給你說個牛批的管理技巧啊。
人才管理的核心就在於“人性”二字,研究人性、順應人性、利用人性:用分配解決人性的自私;用考核解決人性的懶惰;用晉升解決人性的虛榮;用激勵解決人性的驅動力。不同年齡層的員工所追求的內容是不同的
對內呢,分錢分的比同行都多。前線呢,分到人才吃肉,庸才呢只能喝湯,蠢才呢啥都沒有。所以就剩下骨頭讓他啃。後勤讓三個人幹五個人的活。拿四個人的錢。
對外呀,你要永遠給別人一種佔到便宜的感覺,因為人性,它的本質都有這個貪念。只要你讓他佔到便宜的感覺,有這個感覺,他就會持續的找你購買。
你比如說那些小米呀,拼多多呀,都是利用這個人性喜歡佔便宜的這個心理。做成了巨無霸。組成了龐大的企業,前端圈人,後端賺錢。你前端就想賺錢的話,那基本上就賺不到錢。
3,一定要學會對抗自己的人性。劣根性。
要學會反自己的人性啊,你才能不斷的進行進步。因為反動物的本性。動物的本性就是喜歡待在舒適區裡面。大部分動物吃飽了呢,然後就去曬曬太陽。
人雖然比動物進化的更為徹底,更為高階,但是人呢,他始終是帶有懶惰的基因的。你要想和別人不一樣啊,你就要和別人做不一樣的事情啊。要克服自己的人性,別人在玩遊戲,看小說,你就看有價值的書。別人在玩遊戲,你就學習。別人在做夢的時候你就去。但是別人在消磨時間,你就去利用時間。
4 ,問題就等於金錢。
這個窮人都認為自己想要錢,對吧?你仔細想想。什麼人是每天都想要錢呢?對,只有一種人就是乞丐。乞丐之所以滿腦子只要錢。就會變成窮人。錢,只是幫你解決某一個問題後的回報。對呀,你要的根本就不是錢,而是你能不能幫別人解決那些問題,你能幫別人解決問題,那麼自然,別人就會把錢給你,讓你幫他解決問題。這個邏輯應該看得清楚吧。你解決了,他不能解決的問題。這就是你的不可替代性。
馬雲找到了,讓天下沒有難做的生意。
喬布斯找到了用手機改變世界。
而你找到了,我寫的這本書。從而與我連結。 然後你就會知道最頂層的人,他們都是怎麼樣的。所以啊,我們和最頂層的差距是真的有很大。因為別人知道了你不知道的秘密。
幫你清楚啊,你這輩子能幫別人解決什麼問題的時候。你的生命就會往更高階的階段。
解決小問題,獲得小的回報嘛,解決大問題,就能獲得大的回報。
窮人的只知道用打獵的思維去賺錢,總想去佔別人的便宜。還錢就靠運氣。有了上陣就不知道有沒有下頓。今年混完時間,明年又不知道該怎麼樣。富人他是農耕思維,他是地主思維。一點點的播種,然後培育,然後貢獻價值給別人好處,然後在自己。獲得好處。有句俗話,欲先取之必先予。看到這了,一不關注,二不點贊,三不打賞(⊙_