窮人的認知就是富人的財富來源

揭秘三大宗教之秘 (第5/5頁)

，他這個著名的。罷黜百家獨尊儒術。所以啊，中國以後的這個帝王統治的基本形態也就出來了。也就是大家所熟悉的，外儒內法。然後換種叫法，叫做陽儒陰法。

你這是什麼意思呢？他意思就是說呀，這個。國這個國家，它對這個宣傳的是對百姓，宣傳的是儒家思想。什麼三綱五常啊，仁義禮，智信等等。其實目的就是為了讓這些老百姓能夠遵守這些禮儀。把我的。來方便帝國的管理嘛，節約管理成本。但是呢，在制度上的設計呢，依然是法家的邏輯。這樣的話，對於皇帝來說呀。用法家去治理百姓的這個效率，也提高了好。用儒家來安撫百姓的口徑也有了。一舉兩得嘛

所以啊。聽到這裡了，我相信各位企業家老闆應該已經有了答案。你要想管理好一支團隊啊。你的根本指導的思想就是。外儒內法。也就是說你表面你要用儒家的思想。其本質你要用法家的機制。雖然你在創業的初期。你什麼都別想，糾正法家的思想，這個。你去看看那個親哥，他是怎麼搞起來的？啊，他怎麼幹的你就怎麼幹？在創業的初期啊，你只要不違反道德和法律的前提下。只有一點瘋狂的去搞錢我。在野蠻生存期之不要有太多的條條框框的限制。要讓你的團隊發揮他自己各個應有的才能。正如那句話吧，不管你白白貓黑貓還是狸花貓，只要能抓住老鼠就是好貓。你先把這公司活下來再說。如果等你的公司真的發展壯大了，那個時候你再就必須要用外儒內法。

你想想看啊，如果你的公司做的很大了，你全公司有上千人甚至幾千人。如果每個人都各懷鬼胎的話。那麼就離造反就不遠了，你就很危險了。

有一句話是怎麼說的來著？不願當將軍計程車兵不是好士兵。但是啊，如果每個士兵都要當將軍的話。那你這個將軍，你怕還是不怕呢？當公司做大了之後，這個生態呀，系統啊，就非常完善。我們最需要的就是這個團隊之間的執行力。而這個執行力的工作，它是不需要什麼創造性的。

那舉個例子吧，你比如說你看那個肯德基對吧？他的工作都是流程化。比如你這個薯條應該炸多久啊？這個雞翅應該炸多久啊？這個油溫應該多少度啊我？都是控制好的。你只需要工作。你毫無思想的按部就班，按照規矩來。如果你的員工特別聰明啊，都有自己的想法的話，那麼這個執行力就會大大的衰落衰減下降。我在上一本書，就說過以史為鏡。以史為師。

以上啊，我就我們就要把這三點運用到這個企業的經營管理之中。

第一呢，就是在歷史中啊。在歷史之中唯一使用過道家思想的也就是文景之治那段時間。所以啊，老闆你就做企業，就不要想著用這個道家的思想。

第二呢，這個儒家思想啊，對於一個企業的凝聚力來說是非常重要的。因為它可以讓員工聽話，便於管理嘛。你也可以試著把儒家思想理解為這個企業的企業文化。

第三就是這個法家思想，它是決定了你這個企業的發展的。因為我們這個企做企業的嘛，外部永遠都有這個競爭對手和敵人。所以必須要使用這個法家思思想。隨時隨刻都需要使用法家思想。

最後做個總結。只有外儒內法，才能把一家企業做強做大呀。