第11章 e合作模式 (第1/2頁)
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軟體行業作為新興行業，想要在這片混沌中打出一片天地，就必須投放廣告打響知名度；
但是，想在此時投放廣告，卻幾乎是難於上青天！
此時的媒介生態尚未成熟，根本無法承載這蓬勃行業的訴求。
人們對於電腦的認知，仍停留在計算器的層面，將兩者畫上了等號，對它的期待僅限於數字運算。
而實際上，現下的電腦功能，也確實遠不如文書處理器或打字機來得實用。
欲要突破這一認知瓶頸，提升電腦的實用性，輸出裝置的革新成為了關鍵。
遺憾的是，彼時的電腦大多缺乏列印介面，這無疑給其應用範圍套上了枷鎖。
但曙光終將破曉，美夢軟體的創新解決方案，就將如同沙漠中的甘霖，為現在的電腦使用者帶來無限希望。
尤其對於蘋果二代機而言，這些技術革新堪稱完美適配，不僅解決了列印難題，更讓使用者體驗飛躍升級。
對於美夢軟體的未來，亨利抱有深切的期望；
他深知在硬體和軟體的核心效能難以短時間內取得重大突破的前提下，想要提升產品的市場競爭力，就必須在軟體的外在包裝和內在技術文件上下功夫。
畢竟，一個裸露的軟盤，無論其內部蘊含多麼強大的功能，也無法理直氣壯地標出一百美元的高價。
這樣的做法不僅是對消費者的輕視，更是對自己品牌價值的貶低。
面對自家開發的列印適配卡，亨利深知以美夢軟體目前的能力，自行生產並不現實。
美利堅高昂的生產成本讓簡單的適配卡售價飆升至150美元以上，這在成本控制上顯得極不划算。
儘管心中滿是不甘，但他明白現實的殘酷，轉而考慮oEm（original Equipment manufacturer，原始裝置製造商）合作模式，即將生產外包給其他廠商，以降低成本並專注於軟體開發和品牌建設。
尋找海外製造商，比如小日子，雖是節省成本的有效途徑，但在當前的時間節點上，這樣做顯然來不及滿足市場需求。
美利堅企業之所以熱衷於出售授權而非自行生產，原因也在於此——高昂的製造成本使得直接銷售授權成為了一項更為划算的商業模式。
亨利決定採取同樣的策略，將適配卡的生產和銷售授權給他人，從而避免庫存和成本風險；
儘管這樣會損失一部分利潤，但從長遠來看，這不失為明智之舉。
於是，他轉向亞歷山大，下達了新的生產指令：“亞歷山大，讓代工廠先生產一批我們的軟盤吧。”
亞歷山大點頭應允，詢問具體的生產數量。
亨利考慮片刻後回答：“正式版本各三萬張，其他版本則為一萬張。”
亞歷山大隨即表示：“好的，boSS，我馬上去安排。”
......
夜幕低垂，一盞盞霓虹燈勾勒出科技巨頭們的雄偉輪廓。
比爾·蓋茨，這位微軟公司的年輕cEo，正與自己的創業搭檔保羅·艾倫坐在一家隱秘的酒吧裡，談論著近期風頭正勁的新興軟體公司——美夢軟體。
“比爾，你人脈廣，這家美夢軟體到底什麼來頭？”
保羅·艾倫的聲音裡帶著幾分疑惑，他對這個突然冒出的軟體公司底細非常好奇。
而比爾·蓋茨也無奈一笑，緩緩說道：“我所知也有限，據說它的主人是來自蓋蒂家族。”
“蓋蒂石油的蓋蒂？”
“不錯！聽說這家公司財力雄厚，計劃一年內不接受任何形式融資，甚至有可能直接瞄準Ipo。”
現今的科技圈兒，許多公司創始人的出身可謂平凡異常，甚至都可以用寒酸來形容。
雖然相較其他人，微軟雖然起點算是比較高的了，但卻依舊難與美夢軟體相較。
在這樣一個充滿機遇與挑戰的環境中，亨利·蓋蒂和他的美夢軟體，猶如一股清流，以一種迥異於常人的姿態，闖入了矽谷的舞臺。
這家僅有十幾名成員的團隊，竟然毫不猶豫地在矽谷的心臟地帶租下一整層樓，這份豪邁，這份自信，彷彿在無聲地宣告：我們，與眾不同！
他們，現在已經引起了眾多投資機構的關注。
在瞭解完這家公司創始人的底細後，紛紛開始前赴後繼地與之接觸，期望能夠登上首富家族的商業巨輪。
然而，美夢軟體對這些拋來的橄欖
