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會議的持續時間並不久，不到一小時，該溝通的話題已經溝通完畢。老陳特意和教練組的三個人留下來又說了幾句，這次是u12隊伍第一次組隊比賽，一切都沒進入正軌，所以老陳不是特別放心。
“除了教練組三人以外，還會有一名資料分析師兼現場比賽錄製吳紅兵、一名隊醫周燃、一名輔導老師鄧欣苒以及領隊趙婧華。”
“鄧老師是浦江一中支援的,隊醫則是東體大運動學的專家，分析師也是東體大的，青訓辦推薦的最好的球探人選，一共7個人的教練組配置，人員應該沒有太大問題。”
“比賽上的事務以老王為主，他是這次主教練也是總負責人；生活方面則是趙婧華為主，她目前還在英國，會在比賽前兩天抵達東京安排住宿、交通各方面事宜。”
“除此以外，還麻煩李桐和趙婧華在東京後齊心協力，和各方面球探進行溝通，據我目前的訊息，五大聯賽以及歐洲的二流聯賽起碼有接近30名球探會去前往現場。u12孩子已經進入各職業梯隊的組隊視線，這次比賽是展示我們球員的好時機。東華足協的意思是把孩子儘可能送出國，但接觸俱樂部儘可能為五大聯賽的1、2級別隊伍。”
“歐洲二流聯賽的國家不是不好，主要是考慮我們目前保障體系還沒建立，盲目送孩子過去，我們在心理輔導和生活上都無法很好的幫助。當然有特殊情況，還需要你們隨機應變。”
“球隊上則主要是老王和趙娜，你們兩個要把孩子照顧好，輔導老師和隊醫也會幫你，分析師小吳還在大學讀書，而且他分析工作也比較專業一些，你們也是適當幫助他。”
“老王,李桐一個賽季踢下來不容易，回來也只是幫忙,你不要把他當牲口使喚……”老陳知道職業足球的......且要形成一個資料體系。這種成長路線的分析，未來越積累也就越有用，它可能對1、2次甚至10次比賽都形不成有效幫助，但如果未來我們還有低階球隊，就很容易從前一批孩子的成長曲線上找到可以類比的角色，能更好的幫助孩子們成長。”老陳對這種長期化的工作顯得非常重視，又一次提到成長資料方面。
李桐楞了楞然後才說：“我們要不要把這些工作放給俱樂部來做比較適合，足協4年一換屆，陳主席你再過3年，這項政策又能交接給誰呢，這個政策有延續性嗎？”
從未來穿越回來的李桐對足協的體系延續性一直存疑。每四年一次新足協主席上臺，都會發布一系列的新政，很多以前做的不錯，但因為無法表現出自己政績的政策都會被砍掉。所以中國足球的理念基本是每四年變換一次，而且是一朝天子一朝臣，年年歲歲花不同。
就拿歸化政策來說吧，本來如果認真執行歸化政策，給國足做適當的補充，其實是一項很不錯而且有實效提高國足水平的政策。當然這裡無法討論歸化球員的身份是否能被認可，但起碼這個政策本身是可以提高成績的，這是毋庸置疑的。
但下一屆主席又莫名其妙的產生歸化政策花費大、名義不好聽等等顧慮，加上不是自己推動的計劃，就很快放棄了這個政策。導致換屆後，正在打世界盃預選賽的教練組關於人選問題分歧嚴重，白白地浪費了一手好牌。
這就是典型的政策延續性問題，更為嚴重的是歷任足協主席也認為長期政策無法延續，所以他們更注重推行短期政策，因此u19打中乙、u23保護、國奧隊打中甲這些拍腦袋匪夷所思的想法都會紛紛出臺。在這種情況下，國足打法戰術人員培養的延續，都只是空中樓閣。
一項政策一個方案，往往短期見......效的少，大部分需要歷經多年的磨合才能逐漸形成體系的。日本人就給了我們很好的示範。
前日本足協主席川淵三郎從1988年進入日本足協，到了1991年推動了日本職業足球聯賽，94年擔任日本足協副主席，指導2015年，已經實現了對日本足協接近27年的控制。這27年裡，日本足球始終貫徹著川淵三郎的兩大政策一大目標。
一、外教政策，聘請歐洲教練到日本進行嚴格的技術訓練，從此之後，日本走上了規避自身身體素質弱點的“技術流”足球風格；
二、大牌戰略，即吸收歐洲的大牌球星來j聯賽踢球，一方面嘗試跟棒球爭搶“客源”，一方面讓這些外援帶動國內的足球提高。
兩大政策著眼職業聯賽，一大目標則放眼未來、2015年500萬足球人口的目標目前已經實現了。
在此以外，還有零零總總的地域密著型、年收
