1. 9000萬 (第2/3頁)
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費拉小鎮開了一家面朝地中海的酒吧，可以欣賞錯落有致，蜿蜒曲折的海岸線，感受藍白撞色之美。
瘋狂工作三個月的姚遠需要在海邊躺著。
“一定帶到，”三個人的會議，兩句過後姚遠把話遞給周洲，“周洲呢，怎麼安排？”
周洲35歲，3c行業專案運營和工廠管理經驗豐富，加入波光科技一年，加入波光科技之前是三合光纜通訊科技的總經理。
三合科技為了降低運營成本同時配合客戶華達集團和偉通等大型3c組裝廠在越南建廠，撤銷南江分公司搬遷至越南，周洲拖家帶口落戶在南江，自然不願意隨遷去越南，於是從三合離職。
離職後，獵頭和友人介紹了幾個公司談得都不是很滿意，民營企業老闆不肯放權，職業經理人是個背鍋的空架子，臺灣企業內鬥嚴重大陸人沒有發展，創業公司沒幾天就倒閉，外資企業的玩法周洲不熟悉。
周洲把簡歷上傳到招聘網站，職業經理人在招聘網站求職，呵呵，幾個月過去都沒有訊息，周洲很務實，總經理也不過是個頭銜，山不轉水轉，把求職意向改成專案經理。
彼時波光科技x1y專案剛啟動大量招人，人事在網站上刷到周洲的簡歷，打電話過來，周洲從湖西開車過來，一路往東，越開越荒涼，直到開到一片產業園，道路兩邊頗有設計感的各種工業建築迎面而來。
科技部直屬重點規劃扶持的產業園有不少機器視覺，智慧裝備，生物醫藥相關的科技公司，從北京、上海、海外透過招商引資政策落戶在這裡孵化。
這些科技公司老闆大多年輕，高學歷，海外背景，博士研究成果進行產業轉化。
周洲進公司是姚遠面的試，去專案部沒多久就被姚遠調到研發中心，負責研發中心的標準化建設，直到x1y專案出現重大問題，專案經理走了一個又一個，周洲臨危受命作為專案總負責人調到現場救火。
在專案現場華達電子一呆就是三個月，沒日沒夜的三個月，周洲負責專案管理和對外溝通，姚遠負責技術問題和資源排程。白天客戶開會，晚上內部開會，吃的是工廠周邊的10元快餐，住的是60元一晚的小旅館，天天搞到凌晨兩三點。
專案失敗已經有了心理預期，波光科技做工業視覺檢測裝置起家，從組織架構到業務管理都和sola的運營模式不匹配。
9000萬的沉沒成本，公司徹底從工業視覺檢測裝置轉向3c定製化業務，從高精尖業務方向掉頭走向規模化擴張道路。
專案失敗，周洲的能力卻得到了認可，不出意外的話休假結束周洲就會被任命為專案總監，專案總監配置期權，要不然也不會有這個凌晨兩點的三人電話會議。
周洲的運氣實在很好。
可惜世事從來不是這麼簡單，周洲敏銳的察覺到姚遠和陳若虛兩個合夥人之間的權利鬥爭。
兩個人說起來還是校友，陳若虛大幾屆，找到當時還是博士生的姚遠合夥創辦了波光科技，陳若虛出錢，姚遠出技術，陳若虛掛董事長頭銜，姚遠任總經理實職。
據說x1y專案之前陳若虛很少來公司，小道訊息陳若虛對波光科技業績非常不滿意，認為公司發展太慢，親自去美國接了sola的業務。
x1y專案做得很差，成本很大，姚遠只好來現場救火，陳若虛接手了波光科技的日常管理，董事長虛銜變成了總經理實職，姚遠也從名義ceo變回了實際cto。
9000萬交了學費，波光科技一年淨利潤3000萬，這個金額的損失完全超出了波光科技的承受能力，只不過以陳若虛的背景，誰都不會懷疑波光科技缺錢。
陳若虛接手波光科技之後，直接擱置了姚遠決策立項的重點專案，工業視覺檢測裝置的高精度方向研發。
兩位合夥人在公司發展方向上根本是南轅北轍的思路，一個走技術創新路線，一個走規模化上市路線。
周洲不知道姚遠接下去會怎麼做，而周洲的幾次人事調動都和姚遠直接有關，輪不到周洲選擇立場已經自帶派系。
周洲被姚遠點到名字，馬上調整狀態把思緒拉回來，凌晨兩點不存在閒聊。
老闆們可以談笑風生，周洲太明白自己的位置，謹慎的回到專案工作上。
“x2y的nda安排簽字回傳，這樣我們可以早點拿到圖紙和需求，現場的裝置繼續維護執行，不能進入今年量產但也能讓華達工廠小批次試用，順便培訓現場應用人員，為x2y作準備，研發各個部門留代
