16. 好想看姚遠蹦迪 (第3/3頁)
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有一批生產線沒及時交付驗收,資金斷裂,就找到了深銳創投,商珂問了兩個問題:核心競爭力?股權架構?
商珂一問,陳雷鳴就知道人懂行,沒有講故事,實話實話。
這家企業這麼快速發展主要還是依靠sola大陸工廠製造裝置國產化的供應鏈政策,吃到第一波紅利拿下的幾個大專案,主要優勢還是在價格上。
說好聽點是對標國外手機組裝線,說難聽點就是抄襲設計,陳雷鳴能抄國內其他企業也能抄,陳雷鳴熟悉sola拿到資訊早,主打一個資訊差,在這個市場變成紅海火拼價格之前賺一波紅利。
手機組裝線完全是定製的,產品方向那是需要積累,規劃,也許手機組裝線定製專案做多了以後個性中提取共性,能做一些相容性產品出來,那也是後續的事情。
陳雷鳴有客戶資源沒有團隊,先用股權換了研發、運營團隊,接著客戶資源、政策支援、諮詢顧問也需要用股權維護,第一次辦企業沒有經驗,寫在合同裡的股東就達到兩位數,沒有經過名下投資公司轉一道。