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安之若素的在學校裡面鑽研枯燥的大部頭書籍，拿學分拼績點？
這也是林光棟需要學習的地方，他一直都在學習著蘇燦，冒險電影裡面都會演，當一群人透過尋寶圖找到所羅門王寶藏的時候，那些人臉上的驚駭和貪婪都會顯露無疑。
對蘇燦來說他所掌握的財富也是他這個年齡的人近乎於不能控制的，超脫了自己的年齡閱歷限度，乃至於責任，而掌握著可以支配他人的財富，若非形成暴發戶心態，否則就必然浮躁不堪，很多社會上報道的反面富人子弟正屬此類，但蘇燦卻是異類。
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財富其實是有重量的。要有相當的道行和定力，才能夠駕馭龐大的財富。林光棟一直很感興趣，是什麼樣的信仰，讓蘇燦具備了超越同齡人的心態和能耐。
但他看不出來，只是覺得，這個少年的確與眾不同。
“這是整理的財務計劃，你看看有沒有問題。”林光棟將包裡的資料冊擱蘇燦面前，他這次單槍匹馬過來，也算是在南國密蘇里大學媒體見面會上鍛鍊了出來。國外的媒體運作只需要很少的人，有時候四五個，就能夠支撐著一大套體系的運作，是真正的以一當百，所以這種精神，也要用在他的波羅傳媒上面，用在現在的雜誌社上面。
整理的財務計劃包括了敦煌集團的投資方式，投資比例，再融資方式，預算計劃，盈利計劃，成本控制等多方面的內容。
這份計劃書寫得很有水平，證明了蘇燦讓林光棟和江茗出差去南國參加高階媒體人見面會並非一無所獲，帶回來了很多的先進理念，而這些在國內近乎於是空白。
有時候時空的侷限性就在於此，相信現階段做這個的沒有人會比蘇燦的智商差，但蘇燦超前的先知先覺意識，那些先知的局勢，就足以做出讓智商一流的人也未必能夠想得到的跨越。
所以為什麼現代社會這麼重視經驗這東西，經驗也是智慧的重要組成部分。
“國外規範的雜誌商業計劃裡面，都會列出三年的資產負債率，損益表和現金流量表，這裡面我們也經過了測算，第一年的收支情況，也會在接下來統計，不過我們初步預估，雜誌社要想贏利，最起碼也要在兩年以後，要想收回投資，要給我四年時間。”
四年的投資回報週期，對蘇燦來說算長了，也就是說在他大學畢業過後，林光棟的《時尚文化》才可以盈利。
這本雜誌上面，報業集團用了刊號和雜誌社佔了20的股權，除去一些零星股權，《時尚文化》雜誌的65股份都是由蘇燦所注入，先後投資近六百萬左右，那麼根據一般的預估，雜誌四年以後，預估是前期一年有一千萬的進賬，根據後期的增值開發，估計會更多，當然一份雜誌最重要的是影響力，收穫影響力，業界知名度，圈外的接納度，建立起品牌文化，才是最重要的。
而掌握著一本這樣的雜誌，其對自己的商業佈局宣傳，是極其有利的，帶來的隱性宣傳效應，也是有無限潛力的，在這之後，這本雜誌的主體就從盈利，上升到了一個更重要的打資訊牌渠道。所帶來的收益，環環相扣，效應必定此起彼伏。
當然現在並不能考慮那麼多，雜誌創辦初始，是必定會產生資產負債的，要扭虧為盈，才是現階段主要手段和目的。
對蘇燦來說，所嚐到的甜頭太多了，敦煌商城本身也是有負債期，同樣有市場培育期的，但是卻奇蹟的迎來了銷售的高潮和春天，開啟了一個另類的局面，讓業內很多人都說這是發生在霖城零售業的“奇蹟”。
而蜀山文具，也因為他蘇燦所提供的跨越現時代的文具商標圖案，直接形成了強大的影響力，鋪市無比順利，沒有隨之而來的產品滯銷問題，一直走得很好，這種健康的銷售市場促進了蜀山文具飛速崛起。
但現在，同樣的機遇不會接二連三的出現在接下來的雜誌運營上面，前兩個都帶著運氣的話，現在就要實打實的去拼了。
“讓我來說，一本雜誌的盈利手段除開增值貼牌，不外乎兩點，一點是使用者的訂閱，第二則是來自於廣告。”林光棟分析道，“一份發行兩年的雜誌，如果沒有達到40的使用者訂閱率，這就是失敗的。當然，我們現階段想要依靠訂閱降低資產負債，太異想天開了一點，那麼就要從廣告上面入手了。爭取大型有影響力的廣告客戶，對我們的雜誌發展百利而無一害，你想啊，會有無數人說，這個品牌下半年的廣告，竟然投到了他們雜誌上面，這個雜誌能夠拉到這樣的廣告客戶，很牛啊。也可以讓其他的客戶，
