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“看你們大榕建工的工作報告，一點也不比看總部工作報告輕鬆。”晚宴上面，曾全明在飯桌上面對蘇理成說道。
大榕建工是霖城商報最近一期經營模式專題刊登過一直在做“加法”的企業，建工集團幾乎四面出擊，投資遍佈十幾個城市，涉足的行業也有十幾個，從地產業，貿易業，零售業，製造業，文化產業，廣告業，印刷業，軍工業等等都有涉及，利稅三億元，去年蘇理成擔任大榕建工總經理，這個位置惹人顯赫卻又風口浪尖，這麼多人盯著的，還不知道有多少人覬覦著寶座，而今年市裡面也有讓國有資產保值的指標。
在外界看來，大榕建工在去年事件中的管理層重組可謂是傷筋動骨，老董事長徐徵在背後的推動力無疑是給大榕建工推入百億俱樂部的強勁發動機，徐老爺子的人脈，影響力，這些東西使得大榕建工在霖城是一家領先的龍頭企業，亦是霖城經濟的強力定心劑。
而大榕建工出事，徐徵卸任，集團內部管理層調整的時間裡面，建工集團股價就下跌了百分之二十四，這是大榕建工在十年來最大的跌幅，這個跌幅變相說明了外界對大榕建工集團的信心缺失，很多人都不看好新任董事長孫家勇和總經理蘇理成的這套班子，沒有徐徵的強硬大手，想要將這臺航母順風順水的開動，實現國有資產的保值增長，雖說這是綜資部最低等級的要求，但是恐怕也很難辦到。
所以去年蘇理成剛上任的那段時期，可以說是霜雪紛飛，今年頂著壓力過來了，股價略有回升，但仍然是對蘇理成這個掌舵人還很是考驗。
“我也發現了這個問題，雖然說多方投資，資源分散，可以說雞蛋不是放在一個籃子裡，但是這種穩妥的做法也同樣的限制了集團的進一步發展，反倒是束手束腳，這從根本上來說就是業務架構的不合理，以前有徐老董事長在的時候還好說，今年我們明顯感覺到很多地方已經推不動了，一些原本暢通的渠道，現在也有了淤積集團有一個很好的管理制度，有不錯的工作效率，但是利潤回報就是在這些方面，給攤薄消耗掉了。”
蘇理成和曾全明碰了一杯，喝了酒，說出了自己的擔憂。
蘇燦躊躇了一下，思索了腦袋裡的一些有價值的資訊，這才道，“我看了最近的報紙，霖城商報雖然說大榕建工的經營模式是做加法，但是老爸，你有沒有想過，也許做減法更適合建工集團，多元化的道路也許對集團公司來說並不適合。我說一個例子，譬如康佳，沒有大榕建工這麼厚重的歷史，但是中期發展起來的康佳電器和大榕建工集團的改制經營幾乎同步，而康佳一直走的是專業化道路，所以銷售每年都在攀高。再譬如做空調的格力，一直堅持專業化路線，目前也成為了最大的空調製造企業。大榕建工可以走適度多元化，並且根據自身內部能力動態管理經營範圍，簡單來說就是確立產業思路，砍掉產業思路之外節外生枝的細枝末節，在這個企業上面，一些人在做跟跑者，一些人卻要做領跑者，我希望建工集團是行業內的領跑者，不光是在霖城還有全國。”
南大這個蘇燦二世為人的大學讓蘇燦感激的是不光是給了他人生的另一種方向和平臺，更是給了蘇燦更多他所想要汲取的知識，如果說蘇燦大腦裡面那些對後世的一些記憶是乾柴，那麼那些新鮮的各層面知識就是烈火。乾柴和烈火的相遇，自然是很激盪的。
大型企業集團有時候經營並不缺乏一堆出謀劃策給出專業資料的人，但是很多領導者困擾最大的困難就是企業的方向上面，現在自己老爸蘇理成也是這樣，大榕建工集團每一步棋落下，背後都有無數專業人士護航，但是關鍵是要走哪一步棋，這是取決於領導者的意志。蘇理成正為建工集團的走向問題而困擾，要如何迎合市場規律，誰又知道市場未來的真正規律是什麼。
這裡面，蘇燦能夠給予意見，再無他人。
“做減法？”蘇理成沉思，曾全明也沒有對蘇燦所說提出任何異議。
在飯桌上面女眷也就低聲說著自己的話題，在飯桌上面談正事的時候，大多是會讓出空間給家裡的男性的，只不過耳朵還是在聽著。
蘇燦就將以房地產為主營業務，住宅為核心規劃，對大榕建工的一些業務架構提出自己的意見，蘇燦再說的時候，腦子裡已經有了自己的模型規劃，現在只是用語言將這些模型給闡述出來，“確定主導業務這一條清晰的脈絡，其他的產業，都屬於旁枝末節，要大刀闊斧的清除出去，哪怕是一些市場前景看好的企業，譬如廣告，文化產業，對於主導業務無關緊要的產業，哪怕是當年很賺錢的，都應
