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少人，且根據行業領域的不同，這個數字也有變化。譬如一些涉及地產業集團公司，動輒數萬人的編制，是一個龐然大物。而再比如蜀山連鎖，全國目前有兩三萬家分銷店，數百名一級經銷商，幾千號二級經銷商，三級經銷商更不計其數，但真正決定上層建築的還是趙明農領導的兩百個總部核心員工。再者說一些價值過億的公司，有些有上千號員工維持運轉，但有些也僅僅只是為數不多的幾十人就能統籌運作，每個總部員工的核心價值含金量，才是一個公司規模的重要組成部分。
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讓周禮對蘇燦這個不過二十歲的在校大學生心懷一絲敬意的並不是創立了數百人規模公司，同時也是他的老闆，只是聽公司的人說起臉譜炎國的淵源和來歷，才知道蘇燦的真正能耐和本事，根本不能用他的年齡來衡量。
周禮開著車，透過後視鏡時而掃視蘇燦，心情是複雜的。
“這個月的網路流量比起上個月有所突破，目前在國內是排在一千四百多位上面，國內前三千網際網路公司排名中，我們名落孫山。但值得諷刺的是sns類網站的排名中，無論是流量還是其他的什麼，我們都穩居第一。”車後座上面，喬樹鑫拿出一疊報表，給予蘇燦翻看，不浪費一丁點時間。
如果說臉譜網輕鬆自由的團隊氛圍中有異類，那麼喬樹鑫必定是其中之一，這個哈佛大學畢業的前facebook的頂尖程式高手，目前蘇燦臉譜炎國的掌舵人，習慣於糾結嚴格的條條框框，以偏軍事化法則行事而著名，是facebook原團隊裡為數不多刻板的人。
以至於蘇燦有時候會惡趣味的想扎克之所以會這麼大方的把喬樹鑫借給自己，會不會正是因為他這種太過嚴肅的生活方式和扎克的自由散漫背道而馳。
剛下飛機的蘇燦也只得被逼迫工作，翻閱手中的圖表報告。
這個年頭網際網路泡沫剛出現轉機，國內還是幾大先進後起的入口網站花樣百出探索新的賺錢方式和思路爭奇鬥豔的戰國時期，入口網站開始啟用簡訊平臺，各種增值服務，最令人看好的是遊戲和電子商務的發展。
炎國網際網路在摧毀一切的泡沫廢墟中重新建立，網易，搜狐，新浪先後在南國復牌，打破先前的財務陰霾，現在最能引發業界群情振奮的是如何開闢盈利模式，如何實現正運營的現金流，以前那種大量投錢瘋狂設想未來的情形再不存在，是以類似臉譜網這種目前欠乏盈利模式的網站即便在南國火了起來，但國內仍然出現了成長障礙。
最典型的就是投資者大多持觀望態度，即便是有想要介入的投資方，不過那大多都是狼子野心。
“這說明了我們目前站穩國內第一社交網站的陣地，但相比起國內網際網路企業發展趨勢來看，我們依然被排除在網際網路舞臺的之外？”蘇燦最擔心的也是這個問題，網際網路每個階段，都有很大的偶然性，這是目前國內正在發展的領域，雖然後世各種法律法規日趨完善，但這塊土壤總歸併不太肥沃。就算是後世的facebook有挾天下之威，衝擊炎國這塊版圖的時候也“非死不可”鋏羽而歸。
更何況是硬生生撥動歷史車輪的蘇燦，是提早兩年誕生於炎國的臉譜炎國。雖然蘇燦在這之前已經結合後世總結了許多的可行性報告，但現實從來就不和規劃的理想保持一致。
“也不一定，不過這樣下去，對我們的後期很不利，從來沒有一個網際網路企業初期可以用自有資金完成規模化擴張。而網站最普通的流量，使用者量，點選量都是最粗獷的指標。這些並不能引人注目，且瀏覽量，點選量這些都可以作弊，vc對此大多不屑一顧。相對而言使用者平均線上時間，線上人數峰值，重複瀏覽次數等構成的使用者行為指標，活躍會員數目，檔案下載次數，反向連結數量，搜尋引擎收錄頁面資料，季度流量變化曲線，google pr值才是相對重要的指標。沒有這些精細的指標，我們將很難獲得投資家的青睞目前網易的pr值是7級，新浪略低一些為6級，不過大有迎頭趕上的趨勢，在南國的facebook同樣是6級，但是我們臉譜炎國現在卻勉強可以介入2級。”
google的pr（parank）值又被稱作為網頁級別技術，算是網際網路業界公認的識別一個網頁重要性的標尺，也被一些人認為是評價一個網站成功與否，有多成功的直觀標誌。
pr值從第一級到第十級進行劃分，pr值越高說明網站越受到歡迎越重要，在國內只有華大檀大的網站pr值等級為8，其餘入口網站大多在7，6之間，一些著名的網上購物商
