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人事，金融投資，財務方面的統一。這上面是必須要貫徹實施的，再有多大的壓力也要進行下去。”
蘇燦知道人事調整其實只是大榕建工產業結構調整的其中一步。
新世紀開頭，諸多強勢企業集團進軍霖城，各路豪傑都紛紛在主副業上面和大榕建工狹路相逢，其中不乏國內巨頭級別的企業，大榕建工集團龍頭的地位受到強大壓力。大榕建工在做強做大主業的同時，同時也在四處“狼”性出擊，進行多元化發展，不久前新川南航空重組入股就是其中之一的手筆。
在這種情況下，集團內部本身經脈的運作和內力搬運本就不能拖外部擴張產業鏈的後腿，蘇理成大力抓權減少內耗鬥爭，同時強勢貫徹產業結構，也是必須的態勢。
而今年蘇理成亦有相當的底氣，在他和孫家勇搭班執掌大榕建工一年以來，今年的工程合同總金額110多億元，較上年增長20；預計完成企業總產值130億元左右，同比增長24。海外市場實現利稅總額約5億元，同比增長18；淨資產收益率達到136，國有資產保值增值率113。已經全面超額完成綜資部下達的各項任務指標。
這是明明確確擺在賬面上的成績，恐怕也是讓蘇理成在對集團大動手腳時候的強勢支援，對王薄來說，更能理直氣壯的面對質疑的聲音。
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：()蘇燦的時光羈旅
