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“好，我心裡有數了。”實際上，楊宗柏是這樣測算的，調研行動目前已經在全國的50個城市展開，主要是調查布棗糕奶茶公司的150家直營店和加盟店的經營情況，一些超大城市例如北京，上海，廣州，深圳，重慶，武漢等城市，會挑選5家左右的布棗糕奶茶分店，大約30家店鋪，而有40個大城市或省會城市則挑選了三到四家分店，大約80家店鋪，另外的40中小城市則挑選一家或兩家分店進行調研，大約40家店鋪，調研的店鋪家數就控制在150家之內。
這項調研計劃在這150家店鋪中收集大約3萬張銷售小票，那麼平均每家店鋪是200張，按照8個月的收集時間來算，每家店鋪每個月就是25張，每週就是大約6到7張左右。也就是說，上海，廣州這些超大城市中的8家店鋪，每週要收集48張到56張小票，從實際操作上來看，似乎難度並不是很大，只要由該城市派駐的專職和兼職調研員，每週去這些店鋪走一遍，任何東西都不點，只是收集桌子上的小票就可以了。然而，要連續八個月都是這樣幹，就要進行合理的安排，例如在同一個城市中，去了第一次的調研員，就儘可能在下週不再去同一家店鋪，應該換其他店鋪收集。
“雖然計劃很美好，可是如果考慮到那些中小城市的話，似乎就有點難度了，畢竟調研員如果每週都去店鋪一兩次，漫長的8個月中，肯定會引起店員的注意的。”
該如何解決這個問題？楊宗柏又想了一下，只能如此了。
“接下來，只有減少中小城市的收集次數，而是將這些任務交給超一流城市和省會城市，因為這些城市的店鋪比較多，派駐的人員也多，輪流去收集小票，再加上這些店鋪人流量比較大，只要他們注意一些，應該不會暴露的。”
楊宗柏終於想好的調研工作在50個城市的大致安排方案，然後他召開了一次線上電話會議，參加者主要是派駐到各個城市的專職人員，楊宗柏對大家說：“根據我們的估算，要在八個月左右的時間，成功收集到3萬張小票，需要各位的努力和細緻的工作，首先儘量不要暴露給店員知道，其次就算暴露了，也要事先想好對應的話語，能搪塞過去就搪塞過去，不能迴避的話，就說公司要開發票，收集這些小票是為了開發票報銷的。然後回來立即彙報在哪個城市的哪個店鋪，出了什麼問題。總部這邊會盡快想出應對辦法和解決後續問題。”
場景又回到了半年後的公司會議室....
楊宗柏將在這半年多的時間裡，如何解決最棘手的兩個問題：店鋪人流量拍攝影片和收集銷售小票，向在座的上級和同事們做了詳細的解說。
“目前，布棗糕奶茶的店鋪調研行動已經進行了六個多月了，所有工作已經完成了三分之二，剩下的三分之一我們將爭取在三個月內完成，並且把拍攝的影片和銷售小票的照片持續上傳到公司的資料庫中，同時利用三個月時間進行資訊整理和資料統計，並得出相應的結果。”
周鈞峒等楊宗柏說完後，接著說道：“目前我們公司這項計劃的重中之重就是店鋪調研工作，希望半年後這項計劃能順利完成。請各位一定要打醒十二分精神，注意保密。”。。。。
副總馬創一邊點頭回應一邊在想，這個調研計劃真是龐大，還具有一定的複雜性，看來老闆是下了血本做這個專案，難道背後有更大的動作？究竟什麼動作呢？目前來看，只有耐心等待最後答案的揭曉了。。。。
經過前半年的忙碌，作為公司老闆和調研行動的策劃人，周鈞峒相對清閒了一些，現在除了公司正常的量化交易外，那個新的量化交易系統測試執行的很平穩，估計到時就可以接入市場使用了。而分佈在全國五十個城市的調研行動正在穩步進行著，由於公司上下非常注意保密，並制定了相關的保密守則，所以在保守行動機密這方面的工作暫時還是比較順利的。與此同時，市場研究部也增加了招聘，加派了人手進行調研的資訊整理和資料統計。
這天上午，周鈞峒正在辦公室的電腦前瀏覽布棗糕奶茶股票的走勢，這隻股票目前仍在55元到60元之間波動，已經有幾個月時間了，走勢相對較平穩。這時，他的手機響了。“周總，又過去幾個月時間了，你那邊的進展如何？”，
“哦，我們這邊進展還算順利，或者容我當面和你溝通可以嗎？”，周鈞峒一接通電話，就知道了對方是誰。
“那好，今晚八點，依然是老地方見。”，
“收到，今晚八點老地方見”。
當天晚上，周鈞峒
