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價格的競爭壓力導致的。
“傅總，我們必須想辦法降低成本，提高運營效率，否則公司的盈利能力會受到影響。”財務總監嚴肅地說道。
傅斯年和沐晴立即組織了一個成本控制小組，對公司的各個環節進行了詳細的審查和最佳化。他們與供應商重新談判採購合同，尋找更優質且價格合理的原材料；改進生產工藝，減少浪費和次品率；最佳化物流和倉儲管理，降低庫存成本。
在這個過程中，不可避免地遇到了一些阻力。一些部門擔心成本控制會影響到工作質量和進度，不太願意配合。
“大家要明白，成本控制不是要犧牲質量和效率，而是透過合理的管理和最佳化，實現資源的最大化利用。”沐晴在部門會議上耐心地解釋。
經過一段時間的努力，成本控制取得了顯著的成效，公司的利潤率開始逐步提升。
就在公司為這一成果感到欣喜時，市場上出現了一種新的技術趨勢——區塊鏈在醫療資料管理中的應用。傅斯年敏銳地意識到，這可能是公司提升競爭力的一個重要機會。
“區塊鏈技術能夠確保醫療資料的安全性和不可篡改性，這對於我們的遠端醫療和大資料分析業務具有重要意義。”傅斯年在高層會議上闡述了自己的想法。
公司迅速組建了一個區塊鏈研發團隊，投入到相關技術的研究和開發中。然而，區塊鏈技術的複雜性和新穎性給研發工作帶來了巨大的挑戰。
“區塊鏈的共識機制和加密演算法非常複雜，我們需要更多的時間和資源來攻克這些難題。”負責區塊鏈研發的小李說道。
傅斯年鼓勵團隊成員：“不要害怕困難，我們要勇於探索和創新。只要我們能夠成功應用這項技術，將會為公司帶來巨大的競爭優勢。”
同時，為了加快研發進度，公司與一些知名的科研機構和高校展開合作，共同攻克技術難關。
經過艱苦的努力，公司終於成功地將區塊鏈技術應用到了醫療資料管理中，大大提高了資料的安全性和可靠性，受到了客戶的高度讚譽。
隨著公司在智慧醫療領域的不斷發展，人才的競爭也變得越發激烈。一些競爭對手開始以高薪和優厚的福利挖走公司的核心人才。
“傅總，最近有幾位關鍵技術人員提出了離職，這對我們的專案進展會產生很大的影響。”人力資源經理焦急地說道。
傅斯年和沐晴立即採取措施，一方面提高員工的福利待遇，為員工提供更多的發展機會和培訓；另一方面加強企業文化建設，增強員工的歸屬感和忠誠度。
在傅斯年和沐晴的努力下，公司成功留住了大部分核心人才，繼續保持著強勁的發展勢頭。
