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經過艱苦的努力和多方協調，公司最終化解了這場勞動糾紛，但也付出了不小的代價。
與此同時，公司的人才儲備開始顯得捉襟見肘。快速的發展需要大量具備國際視野和跨文化管理能力的人才，而現有的人才培養體系已經無法滿足需求。
“傅總，我們現在急需引進和培養一批高素質的國際化人才，不然很多重要專案都難以推進。”人力資源總監向傅斯年彙報。
傅斯年思考片刻後說道：“加大招聘力度，同時與國際知名的商學院和培訓機構合作，定製專門的人才培養計劃。”
在這個過程中，公司也遭遇了一些招聘陷阱和培訓效果不佳的問題，但透過不斷地總結經驗和調整策略，逐漸建立起了一套有效的人才發展體系。
另外，隨著數字化時代的到來，公司的傳統業務模式受到了衝擊。線上競爭對手憑藉著先進的技術和創新的服務模式，迅速搶佔市場份額。
“我們必須加快數字化轉型的步伐，不然就會被時代淘汰。”傅斯年在高層會議上強調。
於是，公司投入大量資金進行數字化平臺的建設和升級，但在這個過程中，由於對新技術的掌握不夠成熟，出現了系統故障、資料洩露等一系列問題。
“這是我們數字化轉型中的陣痛，大家不能退縮，要迎難而上。”沐晴鼓勵著團隊。
經過技術團隊的日夜奮戰和不斷最佳化，數字化平臺逐漸穩定，為公司的業務發展提供了強大的支撐。
在這重重困難之中，傅斯年和沐晴始終保持著堅定的信念和果斷的決策力，帶領公司全體員工不斷突破自我，向著更高的目標邁進。
