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技術的升級，公司決定與國際頂尖的科研機構合作，共同開展前沿技術的研究。然而，合作過程中由於雙方的文化背景、管理模式和研究思路存在差異，導致溝通不暢和工作效率低下。
“這是一個磨合的過程，我們要保持耐心，積極尋求共識，充分發揮雙方的優勢。”沐晴鼓勵大家。
經過多次的交流和協調，雙方逐漸找到了合作的契合點，研究工作得以順利推進。
與此同時，公司內部的管理也面臨著新的考驗。隨著業務規模的不斷擴大，原有的管理模式已經無法滿足需求，導致部門之間的協調困難和決策延誤。
傅斯年和沐晴決定對公司的管理架構進行全面的最佳化和調整，引入先進的管理理念和資訊化系統。但這一改革舉措在實施初期引發了部分員工的不適應和牴觸情緒。
“改革必然會帶來陣痛，但這是為了公司的長遠發展。我們要加強與員工的溝通，幫助他們理解和適應新的管理模式。”傅斯年在員工大會上耐心解釋。
透過一系列的培訓和溝通活動，員工們逐漸接受並適應了新的管理模式，公司的運營效率得到了顯著提升。
在市場競爭方面，競爭對手不斷推出新的產品和服務，試圖搶佔市場份額。公司的銷售團隊面臨著巨大的壓力。
“我們要加強市場調研，深入瞭解客戶的需求，提供更具競爭力的解決方案。”沐晴對銷售團隊提出了要求。
銷售團隊積極響應，透過不斷最佳化銷售策略和提升服務質量，成功地鞏固了公司的市場地位。
在傅斯年和沐晴的帶領下，公司全體員工團結一心，勇往直前，不斷克服困難，在能源領域繼續書寫著輝煌的篇章。他們堅信，只要保持創新精神和拼搏鬥志，公司的未來必將更加燦爛。
