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行動，依據市場需求制定精準策略，線上線下雙管齊下推廣產品。不僅在國內擴大市場份額，還成功進軍國際，與知名企業合作。
然而，業務拓展帶來了管理難題。部門間溝通不暢，資訊傳遞有誤，專案推進受阻。傅斯年和沐晴果斷邀請專業管理諮詢公司，深入調研後製定全新方案，重新劃分部門職責，建立高效溝通和決策機制。
推行新方案時遭遇阻力，老員工不適應產生牴觸。他們親自溝通解釋，提供培訓支援。經過磨合，管理漸入正軌，運營效率提高。
可剛解決管理問題，新麻煩又至。隨著國際知名度提升，競爭對手使出不正當手段，散佈產品負面謠言，攻擊品牌形象。他們堅決拿起法律武器，聘請律師團隊訴訟維權，同時加強品牌公關，召開新聞釋出會，釋出檢測報告澄清，最終扞衛聲譽。
恰逢政府支援新能源產業，出臺利好政策，提供補貼。他們抓住機遇，加大研發生產投入，擴大產能規模。新基地建設遇技術難題，如能耗與環保，技術團隊反覆研究試驗，創新工藝解決。
新基地投產，產能大增，質量穩定，業績爆發式增長，利潤可觀。但傅斯年和沐晴保持清醒，回饋社會，捐贈貧困地區新能源裝置，改善能源狀況，關注員工福利與發展。
年度大會上，傅斯年感慨萬千：“同事們，風雨兼程才有今日成就，不能滿足，未來挑戰更多。攜手共進，創更輝煌明天！”臺下掌聲雷動，滿懷信心期待未來。在他們帶領下，公司朝著全球領先的新能源企業目標堅定邁進。
