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老七走後，設計科又接連走了好幾位技術骨幹。
總工程師心疼得直嘬牙花子。
走的那幾位當中，多數是地下室住戶，也有兩個是分到單元房了，依然要走。
按照工廠的規定，房子得交回。
人家既然要走，也是考慮好了，畢竟，四位數的收入加上其它待遇，還是有相當的惑力的。
廠長要求行政管理部門，趕緊把地下室碩果僅存的幾戶遷岀來，搬進地上的單元房裡。
他還親自主持召開座談會，聽取各方意見，探討如何留住工廠發展不可缺少的專業人才。
武文傑也受邀出席了會議。
作為深工廠，對工廠發展寄予厚望，而個人確又面臨諸多困難的專業技術人員，武文傑經過深思熟慮，提出了三點想法：一是加快改革，激發企業活力，二是搭建平臺，為專業人士發揮聰明才智創造條件，三是提高後勤保障，切實為員工解除後顧之憂。
說到具體例項，武文傑動地談到了他和老七合住地下室時，兩家如何像一家人一樣，在極其困難的條件下相互幫助、相互扶持的故事。
說到他和老七為決定誰晚上留下加班、誰回家去幫忙而“猜鋼鏰”時，參會的人笑成一團。
而當他說到車車為了幫他和丁娟娟照顧孩子，不惜與父母爭吵，硬把孩子從父母家接回地下室時，會場一片寂靜。
廠長摘下眼鏡，不停地揉眼睛。
武文傑講到激動處，把目光轉向廠長，緩緩地說：“我知道咱工廠的勞動生產率並不高，目前不可能維持像外面企業那麼高的工資。即使說科技人員緊缺，也不可能只一味提高他們這個群體的待遇，而不考慮工廠的其他員工。我們大家都在一條船上，工廠的發展要靠大家一起使勁。作為科技工作者當中的一員，我認為我們這些人最需要的，還是事業發展的舞臺，能讓我有事做，能把頭腦中的東西拿出來、用起來，這是我們最大的心願，也是我們最大的幸福。如果我們所做的事，促進了工廠的發展，促進了鐵路的發展，那我們的價值就體現在其中了。”
廠長聽了，連連點頭。
武文傑受到鼓舞，說得愈發激昂：“我們渴望做事，我們不怕吃苦受累，面對這麼好的時代，在這麼好的企業，如果不好好幹，那就誰也對不起。”
會場有人鼓掌，廠長也跟著鼓，很快，掌聲響成了一片。
武文傑話頭一轉：“但我希望，工廠能幫我們這些家裡有負擔的員工解決一些具體困難。”
廠長抽出筆，認真記錄。
說起來，最困擾武文傑的，就是晚上孩子的去處。
白天上幼兒園，父母可以安心工作。
哪怕下班接得晚些，幼兒園還會留老師等一會兒。
但如果父母二人都忙得回不了家，幼小的孩子就沒地方安頓了。
把孩子一個人留在家裡，太危險了。
偶爾可以放在鄰居那裡，但畢竟不是長久之計。
對於武文傑丁娟娟這樣的業務骨幹來說，這是實實在在的後顧之憂。
之後，廠長又開了幾個座談會，多方聽取意見。
沒多久，廠裡就出臺了涉及工廠改革發展以及幫助職工解決實際困難的一攬子政策。
與科技人員關係密切的，有一項是探索實行科研課題專案負責制，也就是說，負責課題研究的專案組一旦出了成果，參與者可以根據課題的價值，獲得相應的收益。
政策傾向是出成果的科硏人員，體現的是腦力勞動的多勞多得。
對於這樣的政策，武文傑當然很高興。
而讓他意想不到的是，與政策的推出幾乎同步，他的工作有了調整。
老七等幾個人的離開，讓設計科的幾個重要業務專案受到影響。
技術口高層十分焦急，經過反覆考慮，決定把武文傑從工藝調到設計，並把幾個缺口專案一併挑起來。
工廠的新政策率先在武文傑帶領的團隊實行。
再一個跟武文傑關係密切的事，就是幼兒園設晚班了。
如果爸爸媽媽晚上都回不了家，孩子就可以留在園裡吃晚飯，並住下來。
這個方案一實行，科技樓裡晚上亮燈的視窗一下子增加了一倍都不止。
武文傑儘管興奮，但工作的忽然變動，還是給了他很大的壓力。
他對老七負責的業務並
