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句話，排片不是越高越好，因為如果上映之初放映場次太多，平均上座率不足，導致的直接後果就是影院經理信心下降，進而縮減第二天場次。
而如果在場次有一定保證的情況下，影片上座率頗高，造成一票難求的現象，影院經理則會增加放映場次。
一增一減，看似普通，實則有著很大差別，因為縮減放映場次就代表著影片熱度在往下走，往往剎不住腳，一瀉千里；增加場次則是芝麻開花節節高，而且一票難求往往會給人造成一種“這個片子牛到不行”的錯覺，大家容易一窩蜂地往上哄搶，《北-京遇上西雅圖》和《狼圖騰》等片就是代表。
如果排片率和上座率兩個指標都高，是不是就能判定影片票房大賣呢？
答案依舊是不能！
不過“雙高”的影片至少可以為票房創造更多機會。
實際上，排片率和上座率都是一個較虛的概念，它的高低是相對的。
假設給一部影片排的全是上午10點以前或者晚上22點以後的場次，它排得再多也不見得有用。
同樣，上座率的高低直接取決於影廳的大小，一個100人的小廳，80人看，上座率為80%；而一個500人的大廳，200人看，上座率才40%。
所以，直接決定票房的是票價和觀影人次。
票價是變動的，比如週二電影票是半價、非黃金場次8折、不同額度的會員卡可以打折……而觀影人次，則是“排片比例+影片實力+影片熱度”的直接體現，觀影人次高，票房肯定差不了。所以韓-國一般都不統計電影的票房，而是直接統計觀影人次。
雖然排片率對電影最終票房的影響不是那麼絕對，但它卻能左右觀眾在影院裡看到什麼電影。
一部電影要與觀眾見面，首先要經過影院經理的評估：安排什麼時段的場次、多大容量的影廳等。可以說影院經理的一念之間，掌控著電影首日排片的生殺大權。對於片方和發行方來講，要讓影片打動觀眾，首先要打動影院經理，因為“影院經理也是觀眾。”
那麼，影院經理的判斷標準又是什麼？
作為專業人士，他們在影片上映前會有個基本的預判。這個預判不是去揣測觀眾是否喜歡、影片口碑是否良好，而是預估有多少觀眾會為這部影片埋單，願意買票的人越多越好。簡單來說，觀眾只要肯花錢就行，喜不喜歡那是他們自己的事。
而為了完成這個預判，影院經理需要找到更多證據支撐：比如某部影片的提前點映場是否爆滿、觀眾反應怎麼樣；它的宣傳推廣攻勢是否強大、海報和片花等物料是否足夠吸引人；另外就是它與年輕觀眾是否走得很近。
而上映第一天之後，透過觀影人次就可以更直接準確地看到影片前途和觀眾反應，影院經理會適時加以調整，人多的加場，人少的減場。
一句話，雖然經理對電影的安排有一定許可權，但他最後要看的，依然是這個電影能不能給他賺錢，他最看重的還是錢，所以，電影的質量，電影能不能打動觀眾，電影能不能贏得觀眾的支援，這才是決定一部影片最終票房的根本。
不過，在一定程度上，院線的安排對一個電影還是起很大作用的，所以很多電影的負責人為了能讓電影院多排一點片，不得不低三下四地求人。
比如2013年底，香-港警匪片《風暴》在國內公映前，身為主演、發行人和監製的劉-德-華就在接受記者採訪時坦言，他再也不想做發行了，因為他為了讓院線多排一點片，不得不陪片商和院線老闆吃飯、喝酒，身為天王巨星的他在那些院線老闆面前，也不得不陪著笑臉。
有著同樣經歷的明星還有黃-曉-明，他投資並主演的電影《何以笙簫默》上映，為了宣傳推廣這部影片，他也是拼了老命。
公映前，黃-曉-明不但親自跑到多個城市請影院經理吃飯，還親自給他們夾菜、然後拿著自己的手機與他們“求合影”，玩“麼麼噠”。目的只有一個，博得影院經理的好感，在同等質量影片競爭中，能多給《何以》排片。
正是因為這些因素，陳飛這才不得不親自下場，親自來抓《戰狼》的發行工作。
當然，陳飛不可能全國各地一家電影院一家電影院的跑，他沒那個時間，也沒那個精力，所以他的做法是抓大放小，親自過問全國排名前五的幾家電影院線，其他的，就交給下面的人去做了，或者完全交給市場，讓市場自己選擇。
另外，他也不可能像劉天王那樣陪人家喝酒大保健
