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後，王世充見大勢已去，也只得開城投降。
隨著李世民威望的日益增高，他與李建成之間的矛盾也逐漸激化。李建成忌憚李世民的勢力，與齊王李元吉聯手，試圖打壓李世民。他們在李淵面前進讒言，汙衊李世民擁兵自重，企圖謀反。還謀劃著削弱李世民的兵權，將他的親信將領調離身邊。
而李世民身邊也聚集了一批能臣武將，如長孫無忌、房玄齡、杜如晦、尉遲敬德等，他們都對李世民忠心耿耿。長孫無忌作為李世民的妻兄，時刻關心著李世民的安危與前途；房玄齡、杜如晦二人，一個善於出謀劃策，一個能果斷決策，被稱為“房謀杜斷”，他們為李世民出謀劃策，分析局勢；尉遲敬德更是勇猛無比，曾多次在戰場上救過李世民的命。眼見李世民處境艱難，他們紛紛勸說他採取行動。
最終，在武德九年（626年），李世民發動“玄武門之變”。那是一個決定唐朝命運的清晨，李世民率領親信在玄武門設伏。當李建成和李元吉騎馬進入玄武門時，李世民果斷出擊，一箭射死李建成，尉遲敬德隨後也殺死了李元吉。玄武門之變的血腥與殘酷，在那一瞬間定格。
隨後，李世民進宮面見李淵，李淵無奈之下，立李世民為太子，並在不久後將皇位禪讓給了他，李世民正式登基，是為唐太宗，次年改元貞觀。
三、貞觀之治的政治舉措：治國理政的智慧結晶
1. 用人唯賢：廣納天下英才
唐太宗深知人才對於國家治理的重要性，他以海納百川之勢，廣納賢才，不論出身貴賤。比如馬周，出身貧寒，曾是一介布衣，在長安城中以替人抄書為生，生活困苦。但他才思敏捷，胸懷大志，常常在閒暇之餘研究治國之道。一次偶然的機會，他的文章被唐太宗發現，唐太宗慧眼識珠，當即對他予以重視，一路提拔，最終使他成為朝中重要大臣，參與諸多重要決策，為貞觀之治貢獻了自己的智慧。
房玄齡、杜如晦更是被稱為“房謀杜斷”，房玄齡善於出謀劃策，他心思縝密，能從複雜的局勢中分析出各種可能性，並提出相應的策略。杜如晦則能果斷決策，面對眾多的方案，他總能迅速判斷出優劣，選擇最佳的行動方案。二人配合默契，在貞觀時期的諸多重大決策中發揮了關鍵作用。
唐太宗還能做到用人不疑，如對尉遲敬德，儘管尉遲敬德曾是劉武周的部下，但唐太宗看重他的勇猛忠誠，對他予以重用。尉遲敬德剛歸附唐朝時，有人懷疑他的忠誠度，向唐太宗進讒言，但唐太宗不為所動，依舊信任尉遲敬德。尉遲敬德也在後來多次為唐太宗出生入死，在玄武門之變中，他更是發揮了重要作用，保護了李世民的安全。
2. 完善三省六部制：構建高效行政體系
唐朝繼承了隋朝的三省六部制，並在此基礎上進一步完善。三省指中書省、門下省、尚書省。中書省負責草擬和頒發皇帝的詔令，這裡匯聚了眾多才華橫溢的文人學士，他們精心撰寫詔令，確保文字準確、表意清晰。門下省負責稽核詔令，有封駁之權，若認為詔令不妥，可駁回中書省重新擬定。門下省的官員們以嚴謹的態度對待每一份詔令，一旦發現問題，便毫不留情地提出質疑。尚書省負責執行詔令，下設吏、戶、禮、兵、刑、工六部，分別管理各類具體政務。吏部主管官員的選拔、考核、任免等事宜；戶部負責國家的財政收支、戶口管理等；禮部掌管禮儀、祭祀、科舉等；兵部負責軍事管理、軍隊排程等；刑部承擔著司法審判、刑罰執行等任務；工部則負責各類工程建設、水利設施等。
這種制度使得中央政府的決策、稽核、執行等環節相互制約、相互配合，有效防止了權力的濫用，提高了行政效率。例如，在一次關於修建大型水利工程的決策中，中書省草擬了詔令，提出了工程的規模、預算等初步方案。門下省在稽核時，發現預算過高，且部分施工地點存在爭議，於是駁回中書省重新擬定。中書省經過重新調研和規劃，再次提交方案，經門下省稽核透過後，由尚書省組織實施。透過這樣的流程，確保了工程決策的合理性和實施的可行性。
3. 虛心納諫：傾聽不同聲音
唐太宗以虛心納諫著稱於世。他鼓勵大臣們進諫，對於敢於直言的大臣給予獎勵和保護。其中最著名的諫臣當屬魏徵。魏徵原是李建成的謀士，在玄武門之變後，唐太宗不計前嫌，將他收為己用。魏徵一生向唐太宗進諫多達二百餘次，內容涉及政治、經濟、小、文化等各個方面。
有一次，唐太宗曾想修建一座宮殿，名為翠微宮。魏徵得知後，直言不諱
