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依據並不樂觀的形勢，唯有用錢瘋狂地砸死競爭對手，才能慢慢提價回血，最後享受至少是寡頭壟斷的紅利。
但社群團購這個概念短時間被炒熱之後，該進的資本都已進圈，該砸的錢也都砸得差不多了，風風火火搞了一兩年發現所有人都在搶客戶，沒人關心賺錢的事兒。
一個行業遲遲賺不來錢還怎麼忽悠後續投資人接盤？
於是資本開始謹慎，開始收緊後續投資，胡氏科技發現公司一開始融資很容易，各類資本接二連三地跑來送錢，但越到後面想它想跟別人要點錢就越難。
隨著新進資金越來越少，胡氏科技只能把現有的錢節約著花。
所以節約著花，不是不砸錢，而是少虧點。
從今年年初開始，在胡氏科技的生鮮平臺上下單必須湊齊99元，湊不齊就無法下單，且自提距離必須在0.9公里以內。
創始人胡屹認為，當單量密度不夠大時，會拉高單均配送成本，每送一單就虧一單，最後直接就延遲送貨或提高送貨門檻。
無論是湊夠99元才能下單還是自提距離必須為0.9公里，都拉低了使用者體驗。
使用者體驗一旦降低，訂單量就會減少，訂單量一減少，單位距離的訂單密度不可避免地就進一步降低，這意味著每多送一單胡氏科技就會虧更多，整個“騷操作”是個徹頭徹尾的惡性迴圈。
這個勢頭非常像當年的外賣平臺團購大戰，最終活下來的也就一兩家，但這一兩家內部運營效率都不低，至少不會讓蕭傑看到一個惡性迴圈的雷點。
救還是不救？！
救的話，再砸兩個億，還了供應商欠款也就還剩5000萬。
5000萬預計最多也就夠再多砸半年。
但半年之後呢？！
競爭對手就會死麼？
消費者就會滿意麼？
