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“你們現在的土壤多好啊，我們剛開始的時候只有一張從二手傢俱場買來的舊木桌，幾個人，幾臺老電腦，公司保安和保潔全都自己幹，當時的金權就是這樣。”
在金權投資集團青陽分公司的大型會議室裡，此時正在給員工說話的人是嚴立，金權投資集團創始人兼總裁。
嚴立創立金權投資集團的時候，中國剛剛加入世界貿易組織不久，經濟快速增長，嚴立認為中國的城鎮化、工業化以及網際網路化將大有可為，於是他在那個時間點成立投資公司，重倉中國，此舉對於風險投資行業而言無疑是一個100%正確的決定。
哈佛商學院教授邁克爾·波特在《國家競爭優勢》中把一個國家的競爭力分為四個階段：
1、生產要素導：向靠廉價勞動力，礦產資源發展經濟階段；
2、投資導向：以政府投資為主的大規模產能擴張階段；
3、創新導向：依靠科技進步發展經濟階段；
4、財富導向：透過金融資本運作，創造財富，社會逐漸富足，逐漸強調公平而非效率階段。
在當時的中國，前三個階段幾乎同時展開，市場想象空間巨大，整個國家正處於投資播種的黃金時期。
嚴立及其團隊一開始也都是新手，無人教無人帶，只能一邊努力自學一邊想方設法地開拓業務。
因為在國內拿不到可觀的投資，故嚴立帶著團隊出國找資金，他們給外國人講了一個又一個很美的中國故事，雖然當時他們看上去就是一群西裝革履的騙子團伙，但現在，嚴立當年說的那些中國故事已經從玄幻題材變成了現實題材，而金權的資金構成中來自國內投資人的錢也越來越多。
嚴立在公司裡一直強調的就是：“我們要感謝這個時代，水大，魚才能大。”
此時的嚴厲坐在會議室主座的位置，蕭傑坐在他的旁邊，馬鈺和其他所有投資總監、副總監、經理和分析師們都在場，因為會議桌坐不下，大家就自己搬椅子把會議桌嚴嚴實實地圍了兩三圈，坐於內圈的人此時如果想出去上個廁所都比較困難。
“我創立金權的時候，也就是你們蕭總的年紀。”嚴立說著看向蕭傑，“那時我給老同學打電話，處處碰壁，他們沒一個看好中國的風投行業，拉不到資金，市場上也確實沒什麼好專案可以投，現在不一樣了，現在你們每年可以看三五百個專案，看得眼花繚亂根本選不過來，大家都抱怨行業內卷，那是因為有足夠多的專案讓大家卷得起來，我那個時候想卷都沒東西卷。”
嚴立說到這裡，在座的都笑了，只不過大多人只是會心一笑，並未出聲。
只聽嚴立接著道：“我承認，魔都一家燒烤店，就僅僅只有一家線下實體店，估值就給一個億這種情況確實已經有些畸形了，新能源現在的估值也的確是玄幻，但這不是我們不去搶專案的理由，金權其實很早以前就不是一個以資金量和價格取勝的公司了，我們的本事在於資源整合能力，怎麼樣做到1加1不僅大於2，等於3，等於4，等於7，甚至大於10，我們得想辦法透過整合讓企業的潛力釋放出來。”
不得不說，嚴立不僅是一個成功的創業者，一個成功的投資人，更是一位好老師。
是嚴立教導蕭傑：
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“進來以後你要更努力，甚至比你的下屬還努力，因為你要確保在他們看不清方向的時候，你依然能看清方向。作為投資人，腳步絕不能停，否則就別幹這行，因為我們一旦懈怠下來就會失去敏感度，而失去敏感度，對我們來說幾乎是致命的。”
當初也是嚴立讓蕭傑懂得投資是賺未來的錢，不是賺現在的錢，如果是賺現在的錢，那麼買什麼基本都是貴的。
比如在騰訊的主打產品還是qq的時候，騰訊估值不到20億美金，因為當時騰訊正在與微軟的msn相互絞殺，且騰訊也找不到透過qq這個聊天工具變現的方法，qq使用者確實很多，流量很大，但這些使用者的使用時長沒法轉換成公司收入，及不產生現金流。
嚴立告訴蕭傑，“當時即便騰訊不賺錢，但你看人家的名片上除了電話號碼之外，都會印一個qq號，這就決定了qq不應該被理解為一個即時通訊工具，而應該被打造成一個資訊共享平臺，語音，影片，音樂，遊戲，交易以及部落格等都應該借用qq平臺形成多維資訊共享的矩陣，這是巨大的商業機會。”
蕭傑聽罷，自己總結出了一個基本的投資理念：代表過去的東西，出錢去買不過就是消費，只
