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關莎考慮過讓沈儷自己成立公司，然後兩家公司合作的問題，但沈儷說她不會管理公司，她對帶團隊興趣不大，因其歷來的工作性質都比較自由，雖然忙，但都是自己想做的，沈儷認為自己成立公司後會失去這種自由。
最主要的是，如果沈儷成立公司，那之前影片裡的內容是不是還要給關莎的雁子谷公寓補交素材版權費？如果同題材的影片繼續拍下去，往後的合作關莎給沈儷廣告費，沈儷給關莎版權費，一來一回是不是收入就全部抵消了？
沈儷很清楚，她的業務其實與關莎的生意密不可分，單獨成立兩家公司會有歷史賬算不清楚的問題。
“從稅收上也不划算。”雁子谷公寓的財務告訴關莎，“如果未來的合作是我們從收入裡給沈儷的公司廣告費，其實相當於交了兩重稅，我們的公司收入先交了一層企業所得稅，然後沈儷的公司又交了一層，但如果是給員工發工資和佣金提成，這算我們的成本，可以抵稅，”
這個財務提醒得沒錯，想要雙方受益最大化，當然是併入一個主體,沈儷繼續在雁子谷公寓工作，她的工資獎金收入算雁子谷的成本,她所購買的器材,平常跑市場的花銷都可以算入成本,可以為公司抵稅。
“我這邊沒問題。”沈儷財務的這個提議沒有意見。
她雖然目前不富裕，但她明事理,她的影片素材95%都來自雁子谷公寓的創業經歷，她在拍影片過程中還蹭著關莎和蕭幹星的房子住。
在沈儷看來關莎和蕭幹星已經是一家人，自己才給人家1000元一個月的房租,這幾個月沈儷和雷彪還拿著也是關莎給的工資，給工資的意思就是將一個員工的時間和這段時間所創造的勞動成果買斷，所以沈儷認為她的影片業務本來就應該納入雁子谷公寓。
“沈儷姐你看這樣可以麼，我們一起去跑跑那些傢俱家電還有裝修公司,問問他們願不願意合作？如果他們願意，我們測算下成本可以省多少……”
關莎沒接著往下說，但沈儷明白她的意思,意思就是如果可以省成本,那就從省下的成本里給沈儷返還佣金。
佣金的數額與沈儷自己單獨接廣告的數額目前還無法測算，因為畢竟不知道人家供應商是否願意這樣合作，所以按關莎說的先去談才是最好的辦法。
於是沈儷立刻同意了,她和關莎一起把能跑的供應商都跑了一遍,關莎長得漂亮,還伶牙俐齒，把好處說得天花亂墜。
關莎說對那些供應商說：
“張總，我們影片號做什麼的？做長租公寓創業的,喜歡看的大多都是誰啊？不是要租房子的就是跟我們一樣想做長租公寓的，你們這高架床本身就特別適合小戶型，租客就算不租我們的房子,看到你們這床自己也會買，而如果是想學我們創業自己搞長租的老闆,估計也會買，客戶群一下就開啟了。”
“我們的粉絲超過100萬，每天活躍使用者都有幾萬，好多給我們留言想買同款升降桌。”
“劉總,我們都那麼熟了,我靠譜不靠譜您還不知道麼？您可以先試一個月,看看廣告效果。”
“我們本身都在用的,拍出來會很可信，咱們是雙贏，你們如果把廣告投在什麼公眾號啊直播號都不一定有用，現在早不是公眾號的時代了，現在有個詞不是說麼，要精準投放！”
……
諸多供應商一開始有些猶豫，但最終熬不過關莎的軟磨硬泡，都同意試試看。
與不同供應商的合作的形式各不相同，大體分為三種：
1、定期支付廣告費，但貨價不降；
2、貨價降低一部分，另一部分額外支付廣告費；
3、降低貨價，但不另外付費。
以上無論是哪一種，都實實在在給關莎省錢了。
合作達成後，雁子谷公寓傢俱家電部分因為廣告服務而節省的支出是原來的30%，裝修公司由於之前的合作價格已經非常低，不願讓步，最終只給了5個點的優惠，及95折。
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關莎仔細測算了一下，未來公司如果依舊按目前的戶型比例，5年下來能給公司省下的總成本是0.29%，別看這個數字低，但這是佔總收入的比重。
關莎之前聽沈儷說，做影片up主，只要不是直播帶貨也不搞其他活動，每月20萬是封頂收入，一年將近120萬，5年下來就是600萬，如果想讓沈儷獲得她自己單幹的封頂收入，那麼雁子谷公寓管理的房源就必須達到5000套。
