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於長租行業重新形成統一的認知、審美和價值觀。據我所知，雁子谷公寓第一批願意出讓房子的房東都看過這些影片，也正因為影片裡的內容，他們最終同意與關莎合作，而現雁子谷公寓的很多租客也都是影片號的粉絲。”
“蕭總，我們不否認雁子谷公寓的品質，也不懷疑創始人的初心。”一位姓李委員說，“這些影片確實也讓我，至少是我個人產生了共鳴，對於像關莎這樣的年輕創業者，我心存敬意，但這與我們是否要投資這家公司是兩件事，長租公寓的現有的商業模式註定了它很難賺錢，從利潤率來看……”
“所以李總，我們需要最佳化這種商業模式。”蕭傑打斷了對方的話，“提高利潤率。毛利需要提高至少10個點，這生意才能接著往下做。”
蕭傑邊說邊在會議室裡踱步，“提高利潤率，首先我們必須保證出租率，目前雁子谷公寓的出租率非常好，95%以上，而且一直沒低過這個數，95%就是我們在未來擴張過程中應當儘量保住的目標，在這個出租率的基礎上，我們需要儘可能降低運營成本，我們必須找到一種方式，徹底打破長租公寓規模不經濟的狀態。”
“怎麼打破？”另一位委員淡淡一句，他的臉上帶有一種嘲諷與不屑。
蕭傑剛想說什麼，剛才那位姓李的委員就接過了話，“是做數字化轉型麼？就是像葉桃度那樣建立一套大資料分析系統？”
“是，但又不全是。”蕭傑道。
