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金領鞋業曾經是上市公司，所以公開資料並不難查。
資料顯示金領鞋業於2008年上市，2018年私有化退市。
金領鞋業的股價其實四五年前就一直在滑坡，2014年時股價更是直接跌去了80%，但它的經營並沒有出現多大的問題，每年營業收入都超過380億元，息稅前利潤高達55億元，年均賬上還趴著30多億的經營性現金流，在全國擁有超過2萬家直營店，覆蓋人群超過500萬，這種體量的公司已經相當於一個大型電商平臺了。
不僅如此，金領鞋業還有著全球頂級的銷售網路，實現了全面自營，庫存管理能力也是零售業數一數二的，就是這樣一家好公司，資本市場給予其的估值卻一直在降低。
按照以往的操作，當菸蒂價格出現的時候，一堆併購基金就會非常有興趣，他們希望能用最低的成本把這個龐然大物買進來，然後再透過重組或者削減業務的方式讓手裡的便宜貨看起來比較值錢，最後高價轉賣。
但金領私有化退市的幕後投資人並沒有這麼做，他們買過來沒有打包賣出，而是要求金領把所有業務流程都納入資料化體系，將每一雙鞋與每一位消費者建立連線，店員和店長都穿戴智慧話裝置工作，他們特別開發出一個系統收集所有門店和其所在商圈的人流資料，以此方便管理者檢視每雙鞋子的試穿率和購買率，憑藉這些資料，他們可以動態調整銷售預測和庫存引數。
這個幕後投資機構在市場非常悲觀的情況下，依然看好金領的未來，它想方設法地在存量市場中尋找增量，彷彿它很清楚不是隻有科技企業才需要科技，傳統企業更加需要科技，從產業端改造商業系統，才能讓企業適應不斷進化的商業環境。
金領鞋業的案例看到這裡，關莎將一直鳳凰涅槃重生的全過程看得明明白白，但很多概念對她而言已經比較空洞，且她不知道這個案例與自己的長租公寓有什麼聯絡，難道長租行業也要數字化轉型麼？
如果要轉的話，又應該怎麼轉呢？
要開發一套系統麼？
要收集租客資料麼？
自己這個老闆是不是也要跟金領鞋業的店員和店長一樣，每天都穿戴智慧化裝置工作？
這一切都是問題。
