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除了傢俱家電，裝修和保潔這塊調整運營方案後也省出了1個點的成本。
原因是目前很多租客透過沈儷的影片號聯絡上雁子谷公寓，但他們中的不少人完全不在乎裝修風格，只要傢俱配齊就願意入住，還有的租客喜歡的跟蕭傑一樣，純白的牆壁，任何色彩搭配在他們看來純屬多餘；不僅如此,關莎還真遇到了不少介意保潔進家打掃的租客。
“我覺得我們應該靈活。”關莎對眾人道，“雖然統一裝修有利於打造公寓品牌，但我們樹立品牌的最終目的是要服務好租客，如果在租客入住前我們手裡的房子還沒裝修，又正好符合租客需求，是完全沒有必要強行裝修的。”
“我同意,這就是需求決定供給。”va露emining的負責人說,“在製造業工廠裡這其實叫柔性生產線，也就是真正意義上的所想及所得,比如我想要一個印有我名字的眼鏡盒，眼鏡也完全貼合我兩邊眼睛的度數，工廠很快就可以給我做出來，產品更多樣，而且直擊需求。”
“是的，而且這樣可以為我們省下不少裝修費，白牆如果都能夠很快租出去，就沒有必要統一裝修。”關莎說，“當然，我們租客中的大部分人非常喜歡橋森的設計，但是少部分人的需求我們也要盡力滿足，未來收進來的房子可以先刷白牆，若是5天之內就租出去了則可以不用裝修。”
關莎認為這樣的策略不是公司摳門的體現，而恰恰是業務順應市場的體現，同時相應的她也在合同中與租客事先約定是否需要保潔服務，如果租客覺得自己打掃也可以，關莎則從保潔費裡抽30%用於租客的租金抵扣,但若退租時房屋的硬體裝置因無法洗淨而需更換，租客也要做出相應賠償。
出乎關莎意料的是，不少租客為了那一個月幾十元租金補償，真的願意自己打掃房子，而關莎也因此剩下了7成的保潔成本。
上述方案落地後，財務測算了下，裝修和保潔這塊省下的成本大約佔總運營成本的2%，連帶傢俱家電部分，總成本可以省出3%。
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從牙縫裡摳出三個點的關莎成就感滿滿，因為她知道還有7個點就能達到總成本縮減10個點的目標。
總成本如果減少10%，意味著淨利潤可以提高10%，關莎很清楚，只要淨利潤在10%以上，這個生意就可以一直做下去。
為此金權的va露emining很快給出了測算表，他們幫助關莎給各個業務模組制定了目標，大資料分析系統為銷售部和測算部節省的人力成本應占總成本的4%，精細化管理app為管家和後臺運營團隊節省的人力成本應為3%，加總正好是7%。
測算表裡有很詳細的資料支撐，將目標清晰化的過程讓關莎無比興奮，她從來沒想過自己可以得到一支這樣優秀團隊的直接幫助，她感謝會議上上參與討論的所有人，包括馬鈺、任天行、關珍珍、沈儷、應天然、雷彪以及va露emining團隊的所有成員。
當然，關莎最感謝的人還是蕭傑，關莎認為蕭傑是這個世界上最難合作，但合作之後又是最有良心的投資人。
公司每向前前進一步，關莎對蕭傑的愛就多一分，以至於現在她私底下直接稱呼蕭傑為“老公”，關莎甚至把手機裡蕭傑的電話通訊錄和微信備註都改成了“老公”。
關莎不會想到她這份濃烈的感情就在會議結束的當晚，在蕭傑出差回來後兩人青陽灣相聚的時刻，徹底崩塌了。
