末日來臨：我開一家百貨店

第7章 價格戰 (第1/2頁)

會上，大家各抒己見，氣氛熱烈而緊張。有的員工建議王清也大幅降低商品價格，與“希望之源”正面競爭，聲音急切而堅定，“王老闆，咱們不能坐以待斃，他們降價，咱們也降，比他們更低！”

有的員工則認為應該保持價格不變，透過提高服務質量和商品品質來吸引顧客，“價格戰不是長久之計，我們要靠品質和服務留住顧客的心。”

還有的員工提出可以與供應商重新談判，降低進貨成本，從而在保證利潤的前提下降低價格，“我們得從源頭想辦法，降低成本，才有降價的空間。”

王清認真聽取了大家的意見，他的眉頭緊鎖，目光在每個人的臉上停留片刻，思考著每一個建議的可行性。經過深思熟慮，他決定採取一種綜合的策略。

一方面，他與一些主要的供應商進行了艱苦的談判。在一個破舊的會議室裡，王清與供應商代表相對而坐。桌子上堆滿了檔案和賬本，氣氛凝重。

“李總，現在市場競爭激烈，您要是不降低點價格，我這超市真的撐不下去了。”王清語氣誠懇，眼神中充滿了期待。

供應商代表卻一臉為難，“王老闆，不是我不想幫你，我這成本也高啊。”

王清沒有放棄，他向供應商們展示了自己超市的銷售資料和未來的發展計劃，試圖說服他們給予更優惠的價格。他的手指在資料上劃過，聲音沉穩而有力，“您看，只要您給我支援，未來我們的合作會更長久，利潤也會更大。”

另一方面，他對超市的部分商品進行了適度的降價，尤其是那些與“希望之源”重合的熱門商品。他親自在貨架前調整價格標籤，每一個數字的更改都彷彿是一次艱難的抉擇。

然而，降低價格意味著利潤的減少，王清不得不更加精打細算地控制成本。他開始最佳化超市的運營流程，減少不必要的開支。比如，他重新安排了員工的工作時間，讓每個人的工作都更加緊湊高效。清晨時分，員工們早早地來到超市，在王清的指揮下，迅速而有序地開始一天的工作。

他還減少了一些非必要的裝置和設施的投入。原本打算更換的老舊貨架被推遲了，倉庫裡的一些裝飾性燈具也被關閉，只為節省那一點點的電費。

同時，王清也沒有忽視服務質量和商品品質。他加強了對員工的培訓，在一個安靜的角落裡，他親自示範如何微笑服務，如何與顧客有效溝通。

“大家記住，要讓顧客感受到我們的真誠和熱情。”他的聲音在狹小的空間裡迴盪。

他還嚴格把控商品的質量，親自檢查每一批進貨的商品。在倉庫裡，他戴著一雙破舊的手套，仔細地檢視每一個包裝箱，不放過任何一個可能存在問題的角落。

在價格戰進行的過程中，王清也遇到了很多困難。有些供應商不願意降低價格，甚至威脅要停止供貨。電話那頭，供應商的聲音冰冷而堅決，“王清，你別逼我，再這樣我真的沒法跟你合作了！”

一些顧客對他的降價幅度不滿意，仍然選擇去“希望之源”購物。一位顧客在超市裡抱怨道，“你這降得也不多啊，我還是去那邊買。”

還有一些競爭對手故意散佈謠言，說王清的超市即將倒閉，導致更多的顧客產生了疑慮。街頭巷尾，那些惡意的傳言像風一樣傳播，讓王清的超市蒙上了一層陰影。

但是，王清並沒有被這些困難打倒。他不斷地尋找新的供應商，擴大自己的採購渠道。他奔波於各個供應商之間，汗水溼透了他的衣衫。

他透過各種方式向顧客解釋自己的降價策略和商品質量保證，消除顧客的疑慮。在超市門口，他親自拿著喇叭，向過往的行人宣傳。

他還積極與競爭對手進行溝通，試圖尋求一種和平共處的方式。在一次行業會議上，王清主動找到“希望之源”的負責人，“我們沒必要這樣互相傷害，能不能找到一個共贏的辦法？”

經過一段時間的努力，王清的價格戰策略終於取得了一定的成效。他的超市的客流量逐漸增加，原本冷清的貨架前又有了顧客的身影。銷售額也開始回升，賬本上的數字雖然還不如從前，但至少有了上升的趨勢。

雖然利潤仍然受到了一定的影響，但至少超市的生存得到了保障。王清站在超市的中央，望著忙碌的員工和挑選商品的顧客，心中充滿了感慨。

然而，王清知道，價格戰只是暫時的解決方案。他必須不斷創新和改進，才能在這個競爭激烈的末日世界中長久地立足。

在經歷了激烈的價格戰後，王清的百貨超