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強現場管理的同時，我們還要加強對生產裝置的維護和保養。生產裝置是生產過程中的重要支撐，如果它們出現故障或損壞，就會嚴重影響生產進度和產品質量。因此，我建議我們建立一套完善的裝置維護和保養制度，定期對裝置進行檢修和保養，確保它們始終處於良好的執行狀態。”
林達再次點頭表示贊同：“這個建議也很重要。我們要加強對生產裝置的維護和保養，確保它們能夠穩定、高效地執行。同時，我們還要加強對裝置操作人員的培訓和考核，提高他們的操作技能和維護意識，減少裝置故障和損壞的發生。”
會議在熱烈而有序的氛圍中進行了近兩個小時。
最後，林達對會議進行了總結：“各位，今天的會議開得很成功。我們針對現場管理的問題進行了深入的討論和交流，提出了一系列切實可行的措施和建議。我希望大家能夠認真貫徹落實這些措施和建議，共同推動我們的現場管理不斷向前發展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰，實現公司的穩步發展。”
林達站起身來，揮了揮手：“好了，今天的會議就到這裡。大家回去後要認真準備、積極行動，確保我們的現場管理能夠取得實質性的進展。散會！”
隨著林達的話音落下，會議室的燈光逐漸熄滅，管理人員們紛紛起身離開。他們帶著會議中形成的共識和決心，走向各自的工作崗位，開始為加強現場管理、確保生產穩定執行而努力奮鬥。
在接下來的日子裡，公司的各個部門和崗位都積極響應林達和鄭水良的號召，加強現場管理、提高工作質量。生產現場變得更加整潔有序，員工們的操作更加規範標準，產品質量和生產效率都得到了顯著提升。
同時，公司還建立了一套完善的獎懲機制，對在工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵，對違反規章制度的員工進行批評和處罰。
這種正向的激勵機制激發了員工們的積極性和創造力，為公司的發展注入了新的活力。
經過一段時間的努力，公司的現場管理取得了顯著的成效。生產現場的環境和秩序得到了顯著改善，產品質量和生產效率都得到了大幅提升。公司的客戶滿意度和市場競爭力也得到了顯著提升，為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。
林達看著公司取得的這些成績，心中充滿了欣慰和自豪。他知道，這些成績離不開每一個員工的辛勤付出和共同努力。他相信，在未來的日子裡，只要大家繼續保持這種團結協作、積極進取的精神狀態，公司一定能夠迎來更加美好的明天。
公司的生產執行在開了會議之後，發生了很大的變化，所有的工作都變得規範，每項工作都有標準參考，也有考核獎懲，這讓所有的管理人也的管理工作也更加規範，公司的生產執行也正式進入了良性發展的階段。
時間很快到了15號，林達來到財務室。
“曉瑩，你把這半個月的生產資料資料準備好給我，我看一下整體情況。”
“好的，林總，昨天的資料鄭部長剛剛給我，我正在總結，做好了給你送過去。”
“好的，曉瑩，最近高技的白豔沒有提出什麼吧？”
“林總，一切都好，自從上次送包包之後，白豔對我的態度也好了很多，有事情都是提前打電話的。”
“好，曉瑩，這個月20幾號要去對賬，你到時候單獨請白豔吃飯好了。”
“林總，請客戶你不去嗎？”
“曉瑩，這次和你李玉一起去好了，我還有別的工作，按照正常標準就行，費用你控制好就可以了，回來簽報就行。”
“好的，林總，那我去對賬了就和白豔說一下。”
“曉瑩，主要還是加強和白豔的關係，她現在可是高技財務的老二了，好多事情她說了也算的，處好關係，對我們的工作是有利的。”
“好的”
