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林達的怡芝電子開始正式生產，不管第一天的生產情況如何，對林達來說都是一個好的開始，生產線只要開始執行，好多問題就會出現，這些要在今後的工作中，慢慢的去解決。
產線不工作，員工休息，所有的問題都會被掩蓋，只有運轉起來，各種問題才會顯露出來，也能夠更好的去解決。
早上上班後，生產線已經開工，員工也都在各自己的崗位上忙碌起來，林達在產線上看了快一個小時，雖然今天早上對人員進行了調整，但是對整體的執行有影響。
“林總，6號臺的半自動機子有問題了。”鄭小良說道。
“什麼情況？是什麼問題？”林達著急的問道。
做流水線生產，每臺機子，每個崗位都是協調的，如果有其中一個出情況，對整體的生產都會有影響，所以林達也是比較著急。
“機子的刀片沒有問題，而是啟動器壞了。”鄭水良說道。
“機子剛工作兩天，就有問題了？”林達有些不相信。
“是的”
“馬上叫吳剛去檢修一下，看能不能使用。”
“好，我馬上去安排。”
鄭水良和吳剛趕快去對6號機進行檢查，最後吳剛把啟動器卸了下來，拆開了才發現是一個焊點脫落，連線不良。
“林總，是啟動器焊點脫落問題。”吳剛說道。
“吳組長，這個問題應該好修吧？”
“可以修，只是我們沒有焊接器。”
“你抓緊去工業區的配件店買一把回來，開好收據給我。”
“好的，我這就去。”吳剛走出車間，去購買工具了。
林達這時候給鄭水良說：“你現在安排6號機的員工去包裝崗位上幫忙，不能在這裡閒著。”
“好的”
“另外，6號機的半成品數量如何，能保證30分鐘的裝配需要嗎？”
鄭水良看了一下半成品箱，說：“應該夠了，焊點脫離是小問題，應該很快能修好。”
“讓吳剛抓緊時間修理，不能影響生產。”
吳剛買了工具後，就開始進行維修，十多分鐘就修好，6號機也可以正常生產了。
林達看到所有裝置都在正常生產後，才離開生產線，回到自己的辦公室。
下午上班後，林達給鄭水良、郝豔、吳剛開了個會。
“今天是我們第二天生產，透過昨天的生產，發現許多問題，今天我們開會說一下。一是產量問題，昨天的產量很低，才做了2000條成品，20號我們就要交第一批貨1萬條，總單量是20萬條，如果不加快生產，不進行調整，交貨期是不能完成的。二是合格品率要提高，現在我們的合格率是83，必須抓緊時間提高，如果次品率太高，損耗就太多了，成本也會更高。三是裝置維修配件，備件，以及工具庫存問題，上次給你們安排的，都準備的怎麼樣？要抓緊上報，採購，不然就還會出現今天的問題。”
“按照正常的日產量，我們每天最少5000條才行，剛開始是有點少了。”鄭水良說道。
“現在的產量低了一半還多，你可以想一下我們的生產成本有多高，一週之內必須達到標準產量，提高生產效率。”
“這個我和郝組長結合，再給員工加點壓力，提高些速度，應該會好一點的。”
“還有就是合格品率要提高，次品率太高，大家忙了一天，一大堆的次品，還需要安排人進行返工維修，這也會增加成本的。”
“我剛才也看了一下次品的情況，大多是某個操作手裝配不到位，接觸不良，這個問題應該好解決。”郝豔說道。
“好，馬上去強調一下，現在剛開始，我們先不進行不良品考核，走入正規後，就必須進行考核，不然我們的次品率太高，維修成本高，投入就更多。”
“好，我也給員工提個醒，讓他們都提高合格率。”郝豔說道。
吳剛拿出自己寫的備件、工具採購清單，遞給了林達。
“林總，這是我寫的備用件採購計劃，你看一下。”吳剛說道。
林達接過採購計劃清單，看了一下說：“你這個寫的不全，讓鄭部長再補充一下，把所需的都寫上去，每一個備件按5套準備，工具按3套準備，其它不常用的按2套準備。”
“好的，我再補充一下。”
“這個工作應該早都做好了，我前兩天就安排過了，大家一忙就給忘記了，還好今天6號機是個
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