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加班費提到20元/小時，讓員工也有個積極性，有個目標。”
“好，有林總的話，我下去就落實。”
“這個月基本上結束了，記得我現手裡現在還有90萬的訂單沒做呢，大家都加把勁，第一個月賠錢不要緊，第二個月一定要持平，第三個月要保證利潤。”
“好，我們抓緊去調整。”鄭水良說道。
，！
“那就這樣，安排的事情，大家都趕快去實施，該調的調，該問的問，一定爭取有所提升，我們不看過程，只要結果。”
大家都到車間忙自己的事情了，林達也開始在電腦上寫當月的工作總結，還有下個月的工作計劃，林達必定是一個打工的，要拿出實際的報表資料，提交給各位老闆才行。
林達看了自己工作記錄的便箋，當前還有一件事沒有落實，林達就給製衣廠的李經理打了電話。
“你好李經理”
“你好林總”
“我想問一下，工衣的事情怎麼樣了，這可已經十多天了？”
“林總，不好意思，正想給你說呢，你就打來了，工衣今天剛做好，明天可以送過去。”
“那行，你明天上午送來，我在公司的。”
“好，那貨款的事？”
“沒有問題，工衣員工穿上沒有問題，馬上付你全款。”
“好，那明天上午送過去。”
林達把工衣的事情落實好之後，就又給刀具供應商打電話訂購生產線裝置所有的備件，這些都是必須常備的，為了各種裝置能夠正常生產，有問題及時維修，一定數量的備品備件是必須準備的。
林達又到廠外採購了一些工具物料，回來後交給了材料庫儲存，這些都是流水線上必備的用品，做點庫存是必須的。
林達忙完手頭的工作，又到生產線上看了一下，看看整個生產情況如何。
林達發現，全自動裝置提高生產速度後，流水線上就有了存貨，有些員工面前多，有些員工面前少，這就能發現一些問題，林達給裝配線的郝組長說了一下。
“郝組長，現在可以看出一些問題了吧？”
“是，吳剛的建議挺好的，只要每個人都有壓力了，速度也會提高的。”
“吳組長今天調的產量是多少？”
“今天沒敢調那麼高，只增加了800條。”
“這樣也行，每天增加一些，慢慢增加，壓力也要慢慢給，如果一次性加壓太大，那員工也受不了的。”
“你看線上，有的半成品多，有的半成品少，這就能說明一些問題，你要根據實際情況，針對性的去指導，去培訓，讓她們掌握好技巧，速度也會慢慢提升的。”
“提速是應該的，但要有個過程，大家才做半個月，估計再有一個月，完成指標應該沒有問題。”
“好，你們現場多商量，慢慢提，今天晚上可以這樣，如果那個員工完成當天產量的，可以提前下班，加班費還是按4個小時給。”
“這樣公司不是吃虧了？”
“你看是今天公司吃虧了，但是你明天還要增加產量，這樣的話，員工也會越做越快，無形中就提高了速度，產量上去了，那點加班費就不算錢了。”
“也是”
“今天晚上就這麼安排，誰先做完誰先下班。”
“好，聽林總安排。”
當天晚上，林達就看到有一部分員工，提前一個小時完成了當天的產量，還是有效果的。
為了快速提高公司的產能，林達也是想盡一切辦法，雖然林達以前沒有做過這些產品，但是在管理上林達還是有一定的方法的，實踐證明林達的方法是有用的。
工作就是如此，在工作中不斷地學習，在學習中不斷的改變和提升，工作才會有所進步，林達也是一直堅持如此，盡心盡力的去做好自己的工作。
：()長安路遠
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