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林達開過會之後，第二天鄭水良就安排產能提到了1萬，雖然到下班時還有600多條沒有完成，但整體上已經提高了不少，最後讓員工加班半個多小時順利完成。
按照林達的預期，每天最少產能是條，那一個小時的產能就是1000條，經過一段時間的不斷增加，到今天為止，一個小時的產能是800多條，離標準產能還是有差距的。
林達心裡很清楚，員工們只想按時做工，但是又不想多做，這些都是正常的心理，所以林達必須在管理上進行改變。
經過多次調整改變之後，產能也在逐步提升，但還沒有達到林達的要求。
第三天，孫曉瑩把自己做好的報表交給了林達。
“林總，這是你讓我核算的資料，我做好了，你看一下。”
“好，辛苦你了，以前做過個沒有？”
“沒有，以前只做財務上的事，管理生產方面沒做過。”
“這個情況我們和別的公司不同，我們公司小，財務方面的事務少，所以就需要你有時間，幫忙做點資料方面的工作。”
“好的，沒有問題，這都是工作，閒著沒事也很無聊。”
“好，你去忙吧，有事了我再叫你。”
孫曉瑩離開辦公室，回財務室了。
林達拿著孫曉瑩核算的資料包表，所有的崗位效率全部清清楚楚的，一目瞭然。
林達原計劃是想讓鄭水良拿出上半個月的資料，以參考為這個月使用的，而鄭水良因為工作忙，一下子就耽誤到了這個月也快過完了，這也影響了林達去發現生產效率方面的問題，沒有準確真實的資料，有些問題是反映不出來的。
還好離月底還有一週多時間，只是這些資料不能反映這個月的情況，所以林達心裡已經有了計劃，他需要讓鄭水良在兩天之內拿出這個月前20多天的崗位資料，才能反映現在的情況。
林達又打電話叫來了鄭水良。
林達和鄭水良坐到茶桌上，林達燒水泡茶。
“鄭部長，你看一下這個資料包表，看能不能發現點問題？”
鄭水良接過報表，詳細的看了起來。
“來，喝茶”林達給鄭水良倒了一杯茶。
“謝謝林總，看出了點問題。”
“這就是我為什麼要讓你拿出這些資料，有些問題你可能發現不了，但有了資料，就會很清楚了。”
“是，確實是，以前我可沒想到過。”鄭水良有些意外。
“以後就會知道了，管理是要有方法的，在做出決定前，一定要有依據，不能憑空決定，只有真實的資料，才能讓你理性的去決定下一步如何走？”
“是，今天真的學到知識了。”
“這和你以前的工作有一定關係，你們都是聽領導安排工作，讓怎麼做，就怎麼做，但是現在你也是一個管理者，就要換個角度去考慮問題了，必須站得高，才能看的遠。”
“林總說的是，一定加強學習。”
“這是上半個月的資料，這個月也快結束了，給你兩天時間，把這20多天的資料拿出來，我再讓財務核算一下，到時候你就會發現這個月的問題了。”
“好的，我一會就去準備。”
“這次只給你兩天時間，必須拿出資料，有了上個月的經驗，這個月應該很快拿出來的。”
“好，我馬上去做。”
兩個人繼續喝茶。
“這個月快結束了，產能現在一個小時800多條，離我要求的1000條還有差距。”
“是，現在產能已經按照條進行的。”
“我說的可是12萬條/天的產能，不是1萬條。”
“噢”
“今天檢測崗位情況如何？”
“增加人員後，就好多了，現在也不積壓了，一切都順利。”
“你一會下去，給吳剛說，下午把產能按12萬進行調整生產，看看晚班情況。”
“好的，我一會就去安排。”
“你給郝組長說到，如果明天能夠達到產能12萬條，從明天開始，所有員工的加班費全部提高為20元/小時，再增加2元，提高大家的積極性。”
“好的，我一會就轉告她。”
“別隻看到我們的產量要求的高，我們現在給的加班費已經比別的廠家高了3元了，如果能達到產能，就是5元了。如果說每天4個小時，加班費就是80元，一個月按28天算
