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吳剛溝通新裝置安裝的前期準備工作。
林達又撥通了黃江慧的電話。
“黃姐，你好。”
“林達，什麼事情？”
“黃姐，我問一下新裝置的事情，現在進行到那個進度了？”
“林達，放心好了，合同簽訂後姐姐已經安排生產了，現在兩條產線裝置已經完成80以上了，生產完成會進行出廠試機，沒有問題才能正式出貨的。”
“那26號裝置安裝沒有問題吧？”林達還是有些擔心。
“林達，你放心好了，按照這個速度，25號就可以去送裝置，26號安裝除錯，完全沒有問題的。”
，！
“那就好，按照約定到貨安裝就好。”
“好了，別擔心了，姐姐可是專業的，到時候一定一次試機成功。”
“好，那我就放心了，你先忙。”
“好，再見”
結束通話電話，林達清楚裝置會按時到廠，心裡也就沒有那麼大的壓力的，畢定自己所做的產值預算都是嚴格按照日期規劃的，所有事情如果都能按照自己的規劃進行，那產值就有保障，也不會產生其他額外的費用。
林達將手機放到了辦公桌上，這時候鄭水良走進了辦公室。
“林總，找我什麼事情？”
“鄭部長，來，坐下來咱們再聊。”
林達坐到了茶桌旁邊，開啟電水壺燒水泡茶。
“鄭部長，還是有關新的3號，4號線的事情，提前給你先說一下情況。”
“好的，林總，我剛才在生產線上和吳剛也在談這個事情。”
林達給鄭水良倒了一杯茶水。
“鄭部長，先喝茶”
“好的，謝謝林總”
林達起身來到辦公桌前，拿出了自己做的新產線產值預算資料資料遞給了鄭水良。
“鄭部長，這是新產線產值預算資料，你先看一下。”
“好的”
鄭水良接過資料，詳細的看了起來。
林達坐下來泡茶。
鄭水良看了資料後說：“林總，你這個預算做的這麼詳細，當月產值，次月產值，還有第三個月，第四個月產值都已經以預算這麼清楚了。”
“是的，這些都是依據我們以往1號，2號線的經驗做出的預算，整體內容應該是沒有問題，預算的準確率應該在98以上，但前提是所有的一切工作都必須按照預算規劃完成。”
“林總，有了這個預算，我們就可以清楚知道下步工作如何進行了，林總你做事太超前了。”
“鄭部長，我們做一個企業的管理者，就應該有長遠的眼光，對未來的工作要有超前的預期，所有的工作都要有規劃，有預算，有方案，有步驟，一切都能夠按照計劃和規劃進行，那我們的預期都是會實現的。有了前期的規劃，我們才能有依據的逐步進行，如果一切進行順利就能完成目標，如果在這個過程中出現意外情況或事情，那就會直接影響到我們的預期目標。所以我們做事情要有超前的眼光和目標，不能只看當下，提前將未來可能出現的問題進行預防，預設，這樣才能做到有備無患。”
“林總，你的話讓我學習很深，你講的太好了，我就是沒有這樣的眼光，也沒有這樣的想法，以後還要向你多多學習。”
“鄭部長，你也看預算了，所有的工作都需要按照規劃去完成，裝置到廠試機沒有問題，現在你的關鍵問題就是人員招聘，人員培訓事情，你一會和郝豔，吳剛，包括4條線的組長都提前溝通一下情況。3號，4號線的工作要在不影響1號，2號線的前提下進行，首先要確保公司正常的產值利潤，這樣我們才能減少虧損的壓力，才能有利潤去彌補3號，4號線產生的虧損問題。其次要做好新員工的招聘，培訓事情，這些工作壓力都在你和秦露，李佳身上，包括吳剛。”
“好的，一會我就先給他們幾人開個小會，提前說明一下。”
“鄭部長，先喝茶。”
林達又給鄭水良倒了一杯茶水。
“鄭部長，做為一個合格的管理者，必須要有管理者的思維和意識， 要有超前的考慮，提前預想到未來可能會出現的各種問題，只有這樣，才能減少這類事情的發生，不至於影響到我們的生產工作。”
“是的，我就是這樣的，以前總是主管安排什麼就做什麼，只做好自己的工作就行，從來沒有這樣想過。”
“以後慢慢要有這樣的意
