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如不能收回，日軍佔據有利登陸點，後果不堪設想。
於是捷報迅速層層上報，直至南京。
電話中，國防部傳諭嘉獎：
“向文彬作戰有功，升少將團長，賞大洋6000元。”
這本來是口頭任命。
第二天，南京發來正式電文：
第三天，“20軍134師402旅804團團長向文彬，率部奮勇出擊，收復橋亭宅、頓悟寺陣地，著即晉升為少將，並獎獎金6000元。”
這是一個奇蹟。
就在幾個小時前，向文彬剛剛晉升為上校。
短短的三個小時內，向文彬連升兩級，由中校直接晉升為了少將！
在和平時期這是絕對不可能發生的事情！
這也是戰時不得已的措施。
升官，加上獎金，激發前線將士們決死一戰的決心！
不過，向文彬的少將軍銜，很大程度上應該是職務軍銜，而不是正式軍銜。
1934年，國民政府整軍建軍中，開始依照日本軍隊的人事制度，將原屬於軍政部的軍衡司獨立出來改為由軍事委員會直屬的銓敘廳，制定陸軍人事整頓及升遷辦法。
這其中有一項便是將官階與職級分開，任職與任官分立。
任職，指的就是軍長師長這個職務，任官，則是中將少將這個軍銜。也就是說，職務的晉升與軍銜的晉升走的是兩股道。
按說這是一個進步，是能夠真正體現軍銜意義的進步，但因為沒有考慮到使用基準軍銜的辦法，也沒有繼承北洋時期加銜的體例，其弊端很快便暴露出來。
按照過去慣例，軍銜的晉升受“停年”的嚴格限制。
所謂“停年”，就是某一軍銜必須停留的年數，也就是最低任官年限。
按規定，各級停年為：少尉升中尉1年半，中尉升上尉2年，上尉升少校4年，少校升中校3年，中校升上校3年，上校升少將4年，少將升中將3年，中將升上將用選升。
照此算起來，一名少尉要升到少將最快也要17年半的時間。
這一下子矛盾來了，當戰爭發生的時候，指揮員職務的晉升卻沒有受那麼多的停年的限制，一年連升三級的都有。
如黃埔軍校畢業的胡宗南、李仙洲、李延年、黃傑、陳鐵、桂永清等等，都在抗戰開始後的第二年便已擔任軍長職務，而此時他們從軍的歷史都還不滿14年。
軍長是可以當，軍銜卻得慢慢走。這種任職與任官的分立，這也就造成了“官”的晉升遠遠的滯後於“職”的晉升的怪現象。
獨立旅上尉旅長這樣的笑話都曾經出現過。
