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然後陳一舟將校內網改為人人網，取消註冊限制，推出到全社會，才迎來翻身仗的。
魏明讓自然不可能再去重複校內網的老路，雖然保留了學校的選項，卻並沒有限制必須要大學郵箱或大學ip地址才能註冊，這讓全國上億的網民幾乎大多數人都能註冊。
優秀合理的網站加上魏明讓的炒作，才讓魏明讓的校內網在半個月之內就突破了100萬的註冊會員關口，引來這些風險投資基金的關注。
紅杉資本、軟銀國際、idg、藍馳創投等多家國內外風險投資機構，紛紛派人前往重慶，準備接觸魏明讓，諮詢首輪風險投資情況。
從12月15日開始，網雲公司陸續接到各家風險基金的諮詢電話，甚至還有人直接找上門來。
不過，魏明讓統統婉拒。
不是他不需要風險投資，而是現在校內網規模還小，他和王興的資金還支撐得住。
再說，校內網公司都還沒建起來，慌啥？
關於風險投資，自然必須是要引入的。
否則，王興家裡不支援他搞網際網路，魏明讓自己也沒錢，等校內網發展到上千萬使用者，還要新增一些功能和遊戲，運營支出大增的時候，怎麼支撐得住？
光靠魏明讓的稿費和歌曲演出，是不現實的。
何況，子公司是他和王興合股的，王興的股份還一直固定不變，光他掏錢也是不合理的。
但何時引進第一輪風險投資，魏明讓和王興、王慧文等人都交流過，肯定不是現在。
好在，經過一個多星期的準備後，12月17日，新的重慶校內網科技有限公司正式成立了。
考慮到校內網的急速擴張，辦公地址是挨著網雲公司重新租的，並新招聘了不少員工。
加上網雲公司分撥過去的程式設計師、會計等等，校內網公司一經成立，員工就達到了20多人。
而網雲公司，就只剩下魏明讓和會計葛雲熙兩個人了。
