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，非常多在家裡的“為什麼”都在這裡找到了答案。
從國外請回來的超市專家，具備眼光的優秀從業者，西部大學的教授講師，職業高中的教師，黃靜甚至請回了在“沃爾瑪”臥底的同學，給大家詳細的講解了國際上先進超市的經驗和流程。
初八，本來的一個小鳥零售系統的表彰大會，被開成了一個各系統的交流大會，大家都放下了所有的偽裝，都堅信，這樣的團隊，會無敵的，是無敵的。
本來中午的午餐時間是兩小時，結果被大家半小時就吃完後繼續的分組討論研究。
總部的那幫所謂的設計師被這批“店長”爆發出的智慧驚呆了，很多具體的流程，在設計時是考慮到在實際的運用中，可能會產生障礙，透過和店長的交流，彷彿都是多餘的，還有好多屬於“累贅”。
設計製作系統的本意是提高效率，減少誤差，但是，如果對實際的操作流程似是而非，又不改進，這樣的系統就會成為“負擔”，這也是很多的管理系統落不了地的直接原因。
到了晚飯時，幾乎原來所有的座次都被打亂了，相隔幾個省的人聚集在了一起，說不清楚就喝酒來表達，各位不要以為女將喝酒不行，你看看那幾十位裝b的男士，包括那10位天天牛逼哄哄的省級老總，這這幫女將喝得求饒都不行。
我一貫的認為，超市的人員是所有流通領域中最簡單純潔的，賣東西沒有許多的彎彎繞，恰恰是認真和勤奮給了那些大小老闆的財富。
在超市的經營中，“誠信”是最先決的條件。
喝酒也能夠體現出來，為了第二天的工作好開展，黃靜沒有辦法，只好讓酒店控制了白酒供應，讓大家在冬天喝啤酒，這一下，才有效的控制了局面。
就這樣，九龍山莊的小醫務室，半夜忙個不停，這幫人尼瑪全部是酒鬼！
