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“那就合吧。”
高小飛毫不客氣的道,“不跟你吹牛,我哥倆在地產專案上還沒失過手。”
“那就妥了。”
凌二道,“等年後上班了,我讓人跟你們詳談,這一塊我真不懂。”
直到後來,高家兄弟才知道,凌二是大名鼎鼎的聯合利華集團董事長。
不管凌二怎麼樣懶,怎麼樣不關心公司的事情,但是看報紙的習慣還是延續了。
財經版塊上“從年賺五億到虧損千萬,寶潔如何陷入債務危機”的碩大標題引起了他的注意。
他自己都不記得有多長時間沒有和梁成濤聯絡了,兩個人當年因為股權的事情反目,關係一直沒有得到緩解。
他多次邀請梁成濤吃飯,梁成濤都沒有答應。
甚至他去寶潔集團位於金山的總部,也多次吃閉門羹。
1993年,寶潔集團經營業績達到頂峰,當年營收3751億元,淨利潤598億元,已經是日化行業的佼佼者
不滿足於現狀的梁成濤開啟了多元化戰略,業務進一步拓展至口腔護理用品、洗滌用品、婦女衛生用品、生活用品、醫藥、精細化工、製漿造紙和房地產等領域。
只是,令他沒有想到是,多元化會成為一劑毒藥。
隨著日化行業競爭加劇,寶潔日化的經營出現拐點,營收增幅出現拐點,並急劇下滑,第一次出現負增長。
而精細化工和醫藥產品才剛開始投入,是吞金巨獸,如果現在放棄,更沒有盈利的可能,開始勉強維繫後,現金流枯竭,陷入了流動性的危機。
第一次,梁成濤產生了無力感,高達19億的債務,並不是他眼前能有能力解決的。
不自覺的,他想到了凌二,如果是那個傢伙在,肯定是有辦法的吧