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不是說公司有非常優秀的管理團隊，就一定能欣欣向榮。而一個優秀的管理團隊都救不活的公司，那才是真正爛到根子了。
根據朱慈烺的經驗，一家公司真正的根基就是一個，就是產品能不能佔有市場！
如果把大明國家看成一家公司，那麼它的產品無疑是能夠佔有市場的。
大明出產的絲綢、瓷器行銷世界。從十六世紀中葉，美洲大陸開發出大銀礦開始，海量的白銀就開始流入大明，換取絲綢、瓷器為主的大宗貿易品。短短的百年就，就流入白銀一萬數千噸。差不多是四億到五億兩，也就是每年幾百萬兩的貿易順差。
而這樣的市場佔有率，在歷史上一直會維持到清朝末年，才會轉化為長期的貿易逆差和白銀流出。
在後世，誰會認為一家產品失去市場的公司是優質的，同時認為一家產品擁有極高的市場佔有率，並且可以繼續佔領國際市場長達二百年的公司已經爛到根子了？
如果有這樣的人，千萬別去從事任何和商業經營有關的工……安於清貧，也是可以快樂生活的。
而在後來的歷史上，清朝入主中原後可以在很短的時間內經營出康熙盛世，也說明了大明末年的根子根本就沒爛。
一家公司根子沒爛，市場沒丟，也沒欠下一屁股的債，只是管理團隊太低能遇到了困難，才會因為更換了管理團隊後，迅速扭虧為盈，再創輝煌。
要真爛到根子了，怎麼可能換個管理團隊就馬上起死回生了？
反而是惶惶大清朝玩到最後才是真爛了。不僅自家產品沒了國際市場，連國內都各種洋貨的天下，而且還欠了一屁股的洋債，連本帶利至少要還二十億兩白銀，差不多都超過當時清朝國內白銀的總量了。國家的各種**也都和抵押品一樣，押給各國列強，連北京二環內都有塊叫東交民巷的地盤被各**隊佔據，成了大清國土上的法外之地了。
這才是產品完全沒有市場，財務上嚴重資不抵債，各種動產不動產全都被銀行查封，公司運營出現嚴重困難……後來苦苦奮鬥了一百多年，總算才讓泱泱大中華重回了盛世。大清留下的資產有多爛，就可想而知了。
