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這年輕的一代能力的確很卓越，開始了一層層的授權，建立管理體系、監督體系和培訓支援體系，請費立信和魏梅為大衍宇宙全體民眾開講公開課，相互學習，共同提升！
第一堂公開課程是由費立信做的語言交流的強化培訓，聊天的狀態決定了交談的成敗。
第一種，也是最佳的狀態是張弛有度，既表達了自己的需求，又讓彼此得到深入瞭解，增進了關係，併為下次交流打好了基礎；
第二種狀態是講話討巧，也許這些人說的話並不完全真心實意，但人都喜歡聽好聽的話，聊天的結果總是讓人愉快的；
第三種狀態是，說話的表達方式雖不討喜，但彼此能清晰地表達出各自的思想，繼而達到談話的目的，這種聊天雖然沒有什麼意思，但至少能解決問題；
第四種狀態是最差的狀態，聊天不僅沒有讓彼此增進了解、消除隔膜、解決問題，卻適得其反，造成了更深的誤解，也許聊天的人本身沒有惡意，但因為說話方式和語言缺乏條理和技巧，不僅無法透過語言解決矛盾，更是能讓自己和他人友誼的小船頃刻間說翻就翻。
聊天的時候表達和聆聽很重要。聆聽不僅是表達的前奏，更是獲取對方訴求的重要方式，不會聆聽就做不到有效溝通。比如當人心情不好的時候去交流，首先應該瞭解對方心情不好的原因，更多地讓對方表達出來、瞭解對方的難處，只有當對方覺得自己被理解、被需要之後，再進行疏導，對方的心情才會好。
表達技巧很重要，聊天時一定要注意對方的感受，很多人在聊天的時候喜歡更多地表達自己，忽視了他人的感受，這種不顧及他人的聊天方式，會讓對方產生排斥感。聊天時要運用好肢體語言，多眼神交流，高興時可有些肢體動作，而當對方沮喪時，一個真摯的眼神也許能帶給對方更深的安慰。
聊天與性格有關，有的人外向活潑，天生就是意見領袖；有的人內向不善言，也不願過多表達，但基本的聊天技巧是每個人都需要掌握的。聊天這件小事是需要花精力練習的，不是隨隨便便張開口就說，特別是想透過聊天解決問題的時候。試著改變自己的表達方式，這樣不僅能做到有效溝通，更能收穫好人緣，聊天帶來的樂趣比你想象的要多。
大家建造共同家園，要盡心盡力，不要有任何抱怨心態，我們心態的變化和腦中所想是瞞不過實力更強的修煉者，要以誠待人，出現糾紛，注意相互禮讓，化干戈為玉帛。
第二堂公開課程則是由魏梅做的淺談經營團隊的建設。
有云彩的地方，就是一個天下；有人群的地方，就是一個江湖。在公司的管理中，難免會遇到一些有能力的下屬順應潮流對你言聽計從的，還是少數，更多的則是桀驁不馴的，取決於你對下屬灌輸規則的理解，讓他們保持對你的敬意。
從團隊角度，尊敬和服從上級。
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。
可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行、進行情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。
對於團隊依照程式所作出的決定如果認為不合理，要透過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
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