第107章 前進中的星海機械（求訂閱2/3） (第2/2頁)
520農民提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
時會塌陷，產生裂紋；
一兩件我們可以幫返修，若是發現小批次，就要立即阻止工人繼續焊，把工件退回閥門廠，讓他們換工件。”
“還有一件事，我非常不滿意。”
沐陽停頓了下，語氣鄭重。
大家看向老闆，不知是什麼回事，難道他們有做錯事了？
好像沒有吧，難道是昨天出現的生產安全事故？
大家又看向3組的焊接主管。
被看得有些發咻：靠，你們看我幹嘛
沐陽敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。
“質量是企業賴以生存和發展的根基，我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得，質量是靠打關係維持的嘛？”
大家還是沒明白老闆的意思，只見老闆嚴肅地繼續說，
“質檢員到你們班組檢查產品質量，有些班組對質檢員很不客氣，向質檢員說什麼少檢點，返修麻煩，甚至還有各種理由不配合檢查，影響到你們的績效。”
“我這次就不點明是哪個班組，自己反省下，然後晨會向下面的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查，一次警告，第二次調崗吧。”
沐陽沒有說開除，就是調崗。
調崗後，工資肯定會低，或者被安排很少活，幹活少肯定拿錢少。
調崗，其實就是委婉式讓你走人，公司不用賠付員工辭退賠償金。
每滿一年支付一個月工資，不滿六個月，支付半個月。
做質檢員不好做，這是得罪人的崗位，挑出對方的產品質量問題，可能會影響績效和質量評分。
星海機械公司要對每個班組的質量評分，關係到他們的績效工資，給了質量部很大的權利。
但也正是如此，再加上人機料法環控制得好，星海機械的質量很好。
沐總又說：“最後交代一件事，每個班組，每半個月組織一次5s檢查，相互檢查，每個月抽出一個小時在會議上進行匯總改進，打分，上次未改進雙倍扣分，這個由你們自己組織，比如第一次由1組車間主管組織會議，下次是2組車間主管，輪流著來。
每個月給我彙報總結一次，我也會到現場觀察，看你們落實得如何。”
沐陽同樣強調5s，但他沒那麼多時間，由他們自己組織，相互監督，人人參與。
5s改進本來就是強調人人參與。
而不是僅靠管理者或者單獨成立一個部門讓人去檢查，這是很不好的方法。
全面質量管理tqm，全過程、全部門、全員參與。
看似好理解，其實深入研究，想玩得溜應用得好可不容易。
沐陽說完之後，讓大家討論五分鐘。
幾分鐘後，這次簡短的會議就完了，沐陽不想囉嗦，離開會議室。
等他走後，參會的員工議論紛紛。
“老闆這次幹嘛開這麼大火呀，很少見他發火。”
“呵呵，誰知道呢，要不你去問一下老闆。”
“算了，我可不敢觸這黴頭，剛才說的不配合質檢員檢查，說的是你們班組吧。”
“難道你們班組就沒有，真是的，說不定老闆指的是你呢。”
誰也不知道老闆指的是哪個班組，都以為是自己班組，看來以後得注意一點，回去向那幫工人交代清楚，明天晨會還會強調。
沐陽回到辦公室，放下杯子和本子，剛才開會，他是故意發脾氣。
實際上，他也不知道哪個班組有不配合質檢員工作，但以他的工作經驗，肯定有這種事，而且非常多。
有的工人甚至恐嚇質檢員：“你敢挑毛病，老子幹你！”
是的，關係到他們的績效工資，工人真討厭被挑出質量問題。
不僅僅是星海機械公司，在其它公司，質檢就是得罪人的工作。
弄不好，真的會幹架起來，這種事他見多了。
