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溝通,其實還要從罰和獎來約束,效果更好一些。

你覺得,有什麼好措施嘛、你以前的公司是如何處理這種事的?效果如何?”

沐陽其實心裡已經有了大概思路,先試問下賴春琴,自己不先說,就是不讓她進入自己的思維模式,讓她發揮想象空間。

短時間內,讓她想出解決方法,這是不太可能的,就看她以前有沒有處理過類似問題的經驗。

賴春琴思索了一下說:“老闆,像在一線車間要求戴安全帽,都是人事部經常下車間檢查,生產部有時候睜一隻眼閉一隻眼,效果是有,但還是有工人屢次不改,教育一次,沒過多久就不在意了。

但我覺得,還是得有懲罰制度,但涉及到員工錢的事,有些敏感。”

沐陽點頭:“你說的也是,有些工人,跟他講道理,很難講得通,別以為什麼以理服人,實際執行中,根本行不通。

你以為這些人不懂道理嘛?

都懂的,只是沒有形成良好的習慣。

只有跟他講利益,才有效果。

工資少他幾十塊,肯定會跟你鬧起來。

我們公司員工還會越來越多,如果現在不定下規則,等公司規模更大後想改革,難度非常大。

所以,只要是有效果,那就要試。

這生產安全,還真得靠罰,效果最好!

當然,有罰有獎,工人感覺才公平,利益驅動,更好落實。”

罰不要為了扣工人錢,是為了約束。

沐陽體會工人賺錢難,但規則就是規則,不能講人情,沒有規則,他的公司必會亂。

雖然從制度上不講人情,但他有人情味,這不是還有獎勵嘛,公平吧,只要你們能做到,公司該獎就獎。

沐陽說完話後,讓賴春琴回去先把生產安全條例獎罰制度弄出來。

下午的時候,賴春琴把生產安全條例給沐陽過目,沐陽挑了一些毛病,再讓她再去修改。

直到她修改兩次後,沐陽才滿意,然後列印,簽字,蓋公司章,張貼在公司宣傳欄上。

當下午下班後,工人很快看到這個制度。

★星海機械有限責任公司生產安全條例★

為了貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產基本方針,根據總經理精神,開展一次安全生產知識培訓,力爭達到“人人重安全、人人學安全、人人懂安全、人人講安全”,從根本上杜絕“三違”現象的發生。

同時,制定以下規定,望所有員工共同遵守,維護大家生產安全。

處罰措施:

1外來人員進車間,必須佩戴安全帽,若發現一次,介面每人次罰款二百塊;

2車間工作人員必須佩戴安全帽和勞保用品,禁止穿拖鞋,發現一次沒有佩戴安全帽,罰款二百元,車間主管加倍罰款;

3車間內禁止吸菸,發現一次罰款二百元;

罰款從工資中扣除,請全體員工遵守。

獎勵措施:生產安全,零事故,當月內,車間班組每人獎勵50元,車間主管獎勵一百元;

若當月有罰款,下個月全體取消獎勵。

……………………

罰款二百塊不算多,有些公司要好幾百塊。

涉及到罰款和獎勵,大家比較關注,沒一會,宣傳欄處就聚集了幾十名員工討論。

開始有些納悶,當看到有獎勵時,就興奮地討論起來。

“還有錢,還不錯,就是不知道好不好拿了。”

“那個誰,你下次注意了,別坑咱班組呀,下次看到你抽菸,砸你嘴了。”

“我抽菸關你屁事。”

“那你問大家同意不同意。”

看到大家看過來,經常抽菸的工人頓時不吭聲了。

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