第42章 起航中的星海機械公司 (第1/2頁)
520農民提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
沐陽帶宋雪露來到焊接區，也是規劃中最大的工作區域，一共有1-10號焊接區。
“老闆，你來了呀。”
“嗯，辛苦了。”
“哈哈，不辛苦，份內事。”
看到沐陽過來，幾名工人客氣跟他打招呼。
此時，他們正在按照沐陽的佈局圖紙要求把1號焊接區劃分為十個工作位，一線排開。
焊接時電弧光很耀眼，有輻射，每個工作位間需要用遮光板隔開。
裝置面積不大，再加上工作空間，每個工位設定面積為3.5米x4.5米，工位前就是未加工區和加工後的擺放區，鐵皮托盤標準規格尺寸為1.2米x1米，按照1.3米x1.1米劃分擺放區域。
左邊為進料，右邊為出料，按照人的動作習慣來。
托盤推車、手動堆高叉車、座式燃料叉車等搬運車，都有固定停放區域，地面上印刷有“搬運車”的字眼，免得工人要使用搬運工具時，在車間裡尋找半天。
現場區域規劃很重要，看似簡單，劃分起來很有講究。
如果不劃分，擺放物品混亂，車間內工作週轉不順暢，增加管理困難，工作效率不高。
像黃色油漆實線，線寬120mm，原則上用於主通道線；線寬80mm，用於裝置區域線；線寬60mm，原則上用於物品定位線。
黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，50mm寬，用於危險品區域線、警示區域線，消防通道線。
車道主通道，寬2-2.5米；人流通道寬0.8-1米......等等。
沐陽提供的佈局圖都註明得非常清楚，都是按照國內行業通行標準來畫。
“公司初建，很多工作需要大家主動去做，公司有訂單，年後會忙起來。
工資會在月底25號左右按時發放上個月工資，等明年，新公司廠房建好後，我們就搬到環境更好的廠房。”沐陽站在工人面前，給工人畫大餅，給他們吃心丸，也不是順口開河，他是有計劃的。
“好的，好的。”
幾個工人笑哈哈。
沐陽點頭，也知道這幫工人，如果他不能按時發工資的話，估計拿到工資後，不會留多久就會跑光。
沐陽承諾給的工資比同行要高10%，工作滿三個月後，按照省城最低額度交五險，但沒住房公積金。
一個月26天班，白班8小時，訂單繁忙就晚上加班，一般是三個小時加班，而辦公室人員晚上不用加班。
普工晚上加班有加班費，就是象徵性的一晚20塊錢。
如果是計件工資，晚上加班不會有加班費。
他也沒搞什麼特殊，工資待遇跟本地的私營企業差不多，處於中上水平。
會有年終獎，年工資的5%-20%，拿多少比例主要看公司效益和員工年度貢獻。
只是，沐陽給工人定的工資，沒有固定工資或按件算工資，而是80%固定工資+10%質量+10%績效，包括辦公室，工資都跟車間質量有關，全員參與質量管理。
當前薪酬制度只有一種，也是考慮到人員少，制度太多管理困難。
這一套薪酬考核方法，一般機械公司不會這樣做，要不就是固定工資，或計件工資，質量很少納入工資考核，就算有，佔的比例也很低。
沐陽對質量管理理解很透徹，固定工資，工人會偷懶；計件工資，工人為了趕數量，質量肯定會下降，光靠質量檢驗員是沒法解決的，必須有工人首檢、班組長巡檢、檢驗員終檢和下工序互檢，四道檢查，每週晨會上，班組長要向組員強調、落實。
但不能把固定工資比例制定太低，否則，真的沒人願意來上班。
80%固定工資+10%績效，已經達到同行工資水平，所以在談薪水時，員工對10%質量考核沒什麼抗拒。
少上一天班或請假，當然會扣固定工資，績效評分也低。
他的這一套薪酬制度，最大的問題就是考核。
打多少分為合適，標準是什麼，公平性！
考核有很多麻煩，還會增加管理人員，但這一套得搞。
如果初建公司不把薪酬制度和質量制度定下來，以後改革非常難，公司越大，到時候反對的聲音就特別多，根本難以實施，沐陽對此深有體會。
而沐陽發工資也有講究，不會剋扣員工工資，反而會多發，會高出他們的期望值。
比如普工，
