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第九個專案,就是開始威信佈局,在2010年10前釋出,即搶在藤訊之前釋出。

沐陽列出一條條年度目標,發現時間和精力有限,一年內,能實現六個以上目標,也很不錯了。

至於威信,沐陽不想放棄。

成功了,未來發展更快一些,有更多的錢投入心中的實業行業;

失敗了,可能就虧了幾十億。

對沐陽來說,擁有威信,就擁有自己的媒體聲音。他未來肯定不會缺錢,如果擁有自己的媒體,自己的社會影響力就大很多。

另外,擁有威信,他可以引導主流輿論,多發些正能量的媒體報道。

全國十幾億人口,到了2010年底,全國手機持有量應該有幾億人。

威信的開發難度,當然不簡單,對開掛的沐陽來說,還沒達到無法開發的級別,難就在於各種繁雜的流程。

張創始人當初從組建十幾人團隊開始,三個月上架,真實反映出它的大概開發難度。

當然,威信開始之時,功能並不多。

只是隨著後期的發展,各種小程式和介面多了,到了2020年,團隊人員近兩千人,實際大多是維護人員和輔助人員。

軟體開發是小事,引流才是核心!

藤訊有扣扣引流,人家有流量,沐陽有什麼?

實際上,他有個屁流量,就他那小名氣,肯定是不行的。

那麼,他憑什麼能戰勝藤訊?

實際上,他沒有信心。

但要去嘗試。

連試都不敢,就直接否定,那真的窩囊。

所以,沐陽會先組建團隊,開發威信成功後,計劃拿出幾十億元推廣,比如推薦新人註冊獎勵現金+紅包玩法+二維碼支付的玩法。

使用駭客手段和其它手段再引流。

短時間內,會形成蝴蝶效應,這款軟體可能真的會燃遍全國,成功的機率非常大。

直接一堆王炸,不能讓藤訊反應過來,不能讓它有機會出招。

當然,這只是一個王炸而已,還有其它王炸。

哪怕擁有先知先覺,再加上系統,從來不敢小覷這些喜歡山寨的大企。

成功機率大,但失敗的風險也大。

除非,沐陽已經弄出黑科技,完全顛覆傳統玩法,比如全息投影、智慧。這些太過於遙遠,系統有沒有這些科技還難說,系統等級太低,查也查不到。

不管如何,相對於威信未來的收益,前期砸進去幾十億,也是值得的。

在威信專案上,沐陽要解決的問題,主要有三個。

第一,資金!

沐陽記得威信是藤訊2010年10月規劃,2011年1月推出。

沐陽必須要在2010年10月之前推出,甚至更早。

給他的時間,只有一年多。

以他的粗暴方法推廣自己的威信,估計需要至少20億元,2010年初需要至少5億元。

想一年多弄到不低於五億資金,難度非常大。

第二,二維碼和生態圈問題。

後期的威信已經成為一個生態圈,不僅僅是個即時聊天工具,還有直播、影片、小說、新聞、小程式、購物等工具。

如果僅是普通的即時聊天軟體,是競爭不過藤訊的。

除非,沐陽的威信已經具備一定的人工智慧,或就算差一些的軟體,不是藤訊公司短時間內能做出來的。

第三,第三方支付牌照。

他隱約記得,y行是2011年初首次發放第三方支付牌照,幾年內,有兩三百家第三方支付機構獲得了牌照。

只要資金足夠,條件允許,初期申請牌照並不難,但要到2011年初才行。

而且還要解決二維碼支付問題,以及讓威信支付廣泛應用在商家和網商,難度非常大,t寶和支付寶就是障礙,最大的競爭對手。

三個問題,困難重重。

他要做的事情很多,時間很緊迫,最大的問題還是資金。

在2010年初必須開始籌備威信的專案,至少準備五億資金。

在2010年10月之前,必須籌備20億資金用來推廣運作。

他目前擁有的活動資金僅幾百萬元,他打算把房子暫時抵押貸款,用來發展星海公司或投入茶飲。

一年內搞不到五億的資金,威信這場機遇就錯過了。

他突

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