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林文舟道：“玩具廠的情況有些特殊，雖然看起來生意很好，可其實大部分生意就是跟著美的的娃娃機後面，我們最大的客戶是美的，而玩具廠本身其他渠道的銷售反而成績平平，沒什麼好的效果。”
徐志道：“我這邊有一款新玩具，你看看能不能按照我的要求做出來？”
接過徐志遞過來的一疊檔案，林文舟仔細的看了起來，不一會看完後皺眉問道：“這種玩具怎麼這麼複雜？而且品種如此多？”
徐志道：“這種玩具長興的玩具廠能做出來嗎？”
林文舟道：“玩具本身不復雜，這些高科技要求得需要美的公司技術人員的幫忙也應該不是問題，但這玩具種類要求也太多了，臉型，面板，眼睛，頭髮，服裝每樣都是幾種十幾種，這些組合起來的可能有幾百上千種型別，這對生產的壓力也太大了吧！”
徐志笑道：“現在的市場之上，基本上玩具都是千人一面，我就是要做不一樣的產品！”
林文舟道：“可如果這樣操作，我們的生產成本和採購都太高了。”
徐志道：“這你不用管了，你還是先回去好好研究一下吧，這裡面涉及到模擬模擬，你回去後和何國原好好商量，從他那邊調一些電子工程師過去，看看怎麼才能符合我們的要求。這款椰菜娃娃是長興以後最重要的產品，你現在盡全力研發，生產的事情以後再說。”
林文舟點頭道：“好，我會去安排人好好研究的。”
在後世，說起歷史上最賺錢的玩具，很多人可能會張口即來：芭比娃娃、變形金剛、魔方、四驅賽車、樂高積木等等。
從一定程度上來說，這的確沒錯，但論起短時間內最賺錢最暴利的玩具，那就是由美國奧爾康公司在上世紀80年代創造的經典玩具椰菜娃娃！
美國奧爾康公司原本只是美國一家不起眼的小公司，一直以來，公司的業務不溫不火，在80年代初推出了一款玩具：椰菜娃娃。
掀起這場“椰菜娃娃”風潮的，是美國奧爾康公司的總裁、28歲的青年羅波爾。羅波爾小時候聽過一個童話，說小孩都是從菜地裡長出來的，於是他將自己設計的一種玩具娃娃，取名為“椰菜娃娃”。起初，這種玩具銷售量很小，購買者大多是玩具家，至於後來波及半個世界的搶購風潮，則是由一系列別出心裁的創意所引發的。
原來許多年以來，美國社會面臨著一場“家庭危機”。年輕的一代強調自立，不願意和父母生活在一起。而且，隨著離婚率的增加，破碎的家庭越來越多，這種狀況一方面給兒童的心靈造成了創傷，另一方面也給離異的雙方造成了痛苦。
特別是失去子女撫養權的那一方，精神上感到無比的失落和空虛。為了彌補這種由於年老或者離婚而造成的感情空白，奧爾康公司決定對“椰菜娃娃”進行重新定位和包裝，讓這種玩具成為人們心目中的真正的嬰兒。
羅波爾細心研究了歐美玩具市場的發展趨勢，發現玩具正在由“電子型”和“智力型”，轉向“感情型”和“溫柔型”。於是，在構思“椰菜娃娃”的時候，羅波爾打破了過去的玩具總是千人一面的老規矩，而採用最新的電腦設計，使得“椰菜娃娃”千人千面，各不相同。有男娃娃，有女娃娃；有白面板、黑面板和黃面板；髮型有辮子、直髮、曲發、光頭等；髮色則有金色、黑色、栗色等；容貌也千差萬別，細緻到酒窩、雀斑的位置各不相同；衣服則有短裙、長裙、襯褲、披風等等差別；鞋子也是各式各樣。
總之，每一個人所“領養”的“椰菜娃娃”都不會與別人的娃娃完全相同。這種“獨有性”是吸引顧客的主要手段，也是“椰菜娃娃”能夠引起轟動的基本前提。
為了讓“椰菜娃娃”更加逼真，奧爾康公司煞費苦心。他們每製造一個娃娃，都要在娃娃身上附有出生證、姓名、腳印、屁股上還蓋著“接生人員”的印章。顧客不能說“購買”，而只能說“領養”，並且在“領養”時需要莊嚴地簽署“領養證”，以確立“養子女”與“養父母”的關係。
結果，這種富有人情味的“領養”活動一舉成功。接著，羅波爾便採取全速推進的市場戰略。一方面，奧爾康公司不惜重金在電視上廣泛宣傳，在每週六早上最受兒童歡迎的動畫片時間內，“椰菜娃娃”密集播映，以培養電視小觀眾們對這個娃娃的親密感情；另一方面，總裁羅波爾親自出馬，周遊美國各大城市，在兒童博物館之類的公共場所，舉行“集體領養椰菜娃娃”的隆重儀式。每舉行一次這種儀式，都會在當地掀起一場“領養
